新塘之衰 这其实是个烂摊子。 去年4 月的一天，李志祥（化名）站在破旧、凌乱不堪的民居内，看着两个车工和十几台二手衣车的时候，突然意识到这个问题。 这是一年前从他的朋友阿成那里接手来的牛仔制衣厂的所有资产。阿成经营了不到半年，资金周转不开，打算遣散几十个工人，然后关门。 李志祥起初很犹豫不决，他在制衣业唯一的经验，是10 年前通过姑父的关系在一家制衣厂当了 3 个月车工。“你把工厂接了，我还有四个档口（销售摊位），接的单可以维持你的生意。”阿成游说他。李志祥最终决定冒险一试。但是命运跟李志祥开起了玩笑。两个月后，因为订单数量始终没有增加，阿成的四个档口难以为继，全部关掉。自己赔了 20 多万。 对于李志祥来说，那更是噩梦的开端。工厂失去了所有加工订单的来源，在这个依靠人际关系建立的产业生态系统里，李志祥没有任何优势。 “那个时候是脑袋发热，以为前途光明，哪知是一片黑暗。如果能想象得到后来发生的这些事情，我怎么也不可能去接手。”李志祥告诉《环球企业家》。 原因是，李志祥赶上的并不是好时候。中国工厂生产廉价商品的时代已经一去不复返了。李志祥接手的这家工厂，隐藏在广东省增城市新塘镇一栋普通的四层民居内。每层 100 多平方米。一层已出租，二三层是缝纫，最高一层是裁剪和办公室。李的工厂最值钱的资产，是二三十台衣车。 新塘是名符其实的世界牛仔裤之都。类似这样的工厂新塘有 5000 家左右，每年生产 8 亿到10 亿件牛仔服装，据中国纺织工业协会统计，这相当于中国 60%的产量，并贡献了全国出口量的40%。它们被运往世界各地，摆在Polo、CK、MUDD 等国际知名服装商的货架上。 这样的故事你并不陌生。在过去20 多年间，许多珠三角和长三角的南方小镇无意间成为许多产品的全球制造基地，如果你驱车行进于那些高等级的公路上，路边层层叠叠的户外广告牌会不断提醒你已经到了何处：灯具、钮扣、电钻、皮鞋……可能还有很多产品你此前从未听说过。在迈克尔·波特的《国家竞争优势》一书中，这位一流经济学家在1990 年初第一次定义了产业集群的概念：在某个狭小地理空间中，会像磁石一般在短时间内吸引到一个产品的所有供应链制造商，从而具有其他分散生产方式不可比拟的运输及采购低成本。不过，波特也警告说，外部威胁（如技术间断、消费者需求变化等）以及内部僵化（过度合并、卡特尔式的垄断形态、群体思维抑制创新等）将使之失去竞争力。 新塘这样的南方小...
