中国科学院--中国科学技术大学 1999年招收攻读硕士学位研究生入学试卷 试题名称：管理学 一、 简述题（每题5 分，共4 0 分） 1、对“管理”的最简练的定义如何表达？ 2、科学管理学派对现代企业管理的意义？ 3、做好计划工作必须考虑的主要前提条件有哪些？ 4、领导风格的主要类型以及它们间的主要区别？ 5、目前常用的管理控制方式有哪几种？ 6、简述“公平理论”的主要内容？ 7、什么是资产经营责任制？它主要解决了什么问题？ 二、论述题（应用有关管理理论，研究实际问题）（每题2 0分，共6 0 分） 1、现代电子行业所处的管理环境有什么主要特点，它们对这类企业的组织设计有什么影响？ 2、目前国家提倡企业抓“练好内功”，试用管理学观点分析它的主要内涵？ 3、试分析“以人为本”的管理思想和行为科学理论的关系？ --------------------------------------------------------------------试题名称：管理学 共1页 第 1页 中国科学院--中国科学技术大学 2000年招收攻读硕士学位研究生入学试卷 试题名称：管理学 一、简要回答以下各题（每题7 分，共 4 2 分） 1、影响授权的主要因素是什么？ 2、组织沟通存在哪几种基本的网络类型？ 3、李克特将领导方式分为哪几种典型的方式？ 4、比较前馈控制和反馈控制的优缺点？ 5、简述部门化的基本方法？ 6、计划编制的基本步骤是什么？ 二、论述题（每题1 5 分，共 3 0 分） 1、请画出直线职能制的组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。 2、论述期望理论及其意义？联系实际谈谈应当如何设置目标以调动员工积极性？ 三、分析题（28分） 案例--新来的最高行政主管 美国TX 电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自海崖大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T 恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么分别。然而当财务上出了毛病，局面立刻大改观，原先那个自由派风格的董事长虽然留任，但公司却引起了一位新的最高行政主管J 君 。 J 君 来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统。与TX 公司的风格相去甚远。公司里的行政人员们总的态度是要看看这家伙能呆多久。这样矛盾就不可避免了。 第一次公司内部危机发生在新的最高行政主管首次召开的行政会议上。会议定于上午点半召开，可有一个人9 点钟才跌跌撞撞地进来，西装革履的J 君 眼睛瞪着...
