中国经济管理大学 《企业培训师》授课讲义 请试着回答下面的问题,测试题目: 某知名企业招聘管理人才，考试题目简单但是耐人寻味，据说考试过关的人寥寥无几，主考官说答对这个题目的人可以胜任任何一所500强企业的管理职务。题目如下： 一位热爱旅游的年轻人（男士），带着它的五个宠物分别是：狮子、绵羊、马、猴子和牛正在横穿大沙漠，天有不测风云，这个爱探险的年轻人遇到了麻烦，一阵大风刮来，把小伙子的帐篷和食物全都刮跑了，大风过后只剩下这个小伙子与他心爱的五个宠物伫立的沙漠中间，迎着风、听着远处的狼嚎----- 年轻人想走出沙漠必须有吃的有喝的，不然它就会饿死渴死。没有办法它只能 采 用 一个最 原 始 的办法解 决 目前 的困 境 ，那 就是杀 死动 物，喝动 物的血 ，吃动 物的肉 ，保 存 体 力 ，走出沙漠。请问，如果 你 是这位年轻人你 会先 杀 死哪 只动 物？ 再 杀 死那 里 动 物？ 请按 以上 五种 宠物排 列 宰 杀 顺 序 ？ 这个爱旅游探险的年轻人此 时 此 刻 所处的环 境 ，就好 比 一家 刚 刚 起 步 就陷 入 困 境 的企业，这五种 动物好 比 企业五种 类 型 的工 作 人员 ，一般 情 况 下，当 企业陷 入 困 境 的时 候 ，我 们 的管理人员 往 往 采 用 的招式 就是裁员。（这不是最好的方式，却是最简单直接的方式）如果你是这家企业的人力资源总监或者老总，你会先裁掉谁后裁掉谁？ 讨论分析与标准答案解析 我们在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷入困境的时候，他是如何带领团队走出困境的。张瑞敏之所以优秀是因为他把一个濒临倒闭的企业带向了成功之路，考评一家企业的管理人员也是如此。这个问题本身并没有标准答案，只有一个比较理性的参考思路，因为不同的企业管理人员在同一问题下都会作出不同的管理决策。 1、一般情况下很多管理人员都会选择先杀死狮子，这是错误的。因为企业管理就是对人的管理，企业人员无外乎就是三种人，人员、人才和人物。我们在忍痛做裁员决策的时候一般都会按照先人员，再人才，最后裁人物的顺序，狮子是企业的人才。如果你开始就选择先裁掉狮子，说明你不是一位优秀的管理人才，没有容人之量，这是中 国 企业管理人才常 犯 的错误，我们的管理人才不允 许 员工 比自 己 优秀，同时也不相信 自 己 的...
