下载后可任意编辑分矿 2024 年上半年工作总结__年以来，在矿部党委的正确领导下，金龙分矿以集团进展“__五”规划为指导，发扬“三干”“四上”精神，制定以安全生产、创新管理、降低成本、提高品位为工作重点的工作目标，合理调整布局，精心___生产，在分矿全体员工的努力下，较好地完成了矿部下达的各项安全生产经营指标，现将全年工作情况总结如下：一、生产指标完成情况1、产品产量责任状指标完成情况：产值计划___万元，完成计划的___%金产量完成___公斤，完成100.61 %；精矿含铜完成___吨，完成___%；铁精矿完成___吨，完成___%；采矿量完成___吨，完成 105.69 %；掘进量完成___米，完成108.25 %。2、物能耗情况：变动成本考核指标为___元/吨，实际发生为___元，较指标上升___%。二、工作开展情况1、在主井七中段西___-1、西___-5、西___-8#，回采1701、1302、1301、1703 矿量___吨，供矿品位：金 0.75g/t、铜___%、铁___%。2、在主井八中段Ｓ 1#，回采矿量___吨，供矿品位：金0.65g/t、铜___%。3、在主井十一中段 S___-3，回采 1705 矿量___吨，供矿品位：金0.72g/t、铜___%。4、生产___管理方面，分矿严格控制采场贫化，对有条件的矿体实行划线跟班制度，对 1302、1301 矿体采纳分层控制法，将综合地质品味 0.4g/t 的矿体提高到采出矿石品味 0.67g/t,严格取样制度，在___-8 通风井平巷发现矿化后，立即延长掘进米数，成功探获金 0.85g/t矿体 4600t。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑5、加强外委施工队伍管理，通过加强采场现场管理和考核制度，促使项目部对井下凿岩工由过去的日工全部变成了按吨计价，减少了采矿现场管理难度，提高了出矿品味。6、实行了井下品位取样与出矿量联合分析制度，每天都对各个作业点取样，对各个作业点的出矿量进行统计，确保对生产情况及时掌握，能够及时调节，确保完成生产任务。三、存在的问题和不足：__年上半年，金龙分矿紧紧围绕责任状指标，在现场管理、安全管理、标准化整改、设备管理、成本管控、探矿增储、和谐稳定等方面做了一定工作，取得了一定成效，但也存在较多问题和不足：1、矿量不足，原矿品位下降，造成生产___压力加大。受停产及主井十一中段更换卷扬影响，确保__年下半年接续的-275、-290 下掘工程至今刚开始施工，掘进的滞后将对下半年生产___带来被动。2、随着主副井浅部矿量回采结束，今后生产___向深部集中，增加采掘难度和成本，提升、通风、排水费用将会有...
