下载后可任意编辑县邮政局 2024 年上半年工作总结我局根据全省“商业化经营，集约化进展”战略，确定了今年进展目标，以“争取主动，制造条件，寻找商机”为经营思路，根据省、地局的邮政会议精神，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。一、上半年工作回顾：㈠___—__月份经营各项指标完成情况：收入完成情况：业务总收入完成__万元,比上年同期下降__%，完成年计划的__%。其中通信业务收入完成__万元，比上年同期下降__%，完成年计划的__%；其他业务收入完成__万元，完成年计划的__%。函件收入完成__万元，完成年计划的__%；包件收入完成__万元，完成年计划的__%,其中快递包裹收入完成__万元，完成年计划的__%；汇票收入完成__万元，完成年计划的__%；特快专递收入完成__万元，完成年计划的__%；机要收入完成__万元，完成年计划的__%；物流收入完成__万元，完成年计划的__%；报刊收入累计完成__万元，完成年计划的__%；集邮收入完成__万元，完成年计划的__%；储蓄收入完成__万元，完成年计划的__%，其中保险收入完成__万元，完成年计划的__%；代办收入完成__万元，完成年计划的__%。2、支出完成情况：成本费用总支出完成__万元，完成年计划%。其中通信业务成本完成__万元，同比增长__%；管理费用完成__万元，同比增加__%；财务费用完成__万元；其他费用支出完成__万元，同比增长__%。3、收支差额完成情况：完成__元，完成年计划%。4、服务满意度：___分5、金融业务指标完成情况：储蓄净增余额完成__万元，完成年计划%；保险业务完成__万元保额，完成年计划%。第 1 页共 4 页下载后可任意编辑6、电信业务指标完成情况：代理联通业务完成 G 网放号__户，完成年计划%；完成 C 网放号__户，完成年计划%。㈡实行的经营措施：实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了___名职工___个岗位的调整，辞退___名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了___名设计人员，进行了竞争上岗制，经过___个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素养较高，得到了用户的认可，为广告业务进展打下了基础。2、推动三项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人机制，形成人才的流动性，我局上半年调整更换了__...
