机关中层管理岗位竞聘演讲报告 中层管理岗位竞聘书 竞聘岗位：xxx 主任竞聘人：xxx 尊敬的公司领导： 我是 xxx，20xx 年 x 月进入公司实习至同年 6 月毕业正式进入公司，2011 年—2012 年在 xxxx 部任 xxxx 专员，2013 年任xxxx 宣传主管，2014 年至今任 xxxx 部长助理
今天我竞聘的岗位是 xxxx
一、20xx 年工作业绩 20x 年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年
年初，部门加上我一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们 2014 年工作目标和任务
（一）团队建设 在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作
根据岗位要求和公司人力资源规划，于 3 月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才
新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果
每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定
在公司周例会要求之前，xxx 已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通
同时，xxx 部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次
提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性
在近一年的工作中，部门 4 个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工作中，都主动分担
在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围
（二）完善制度，规范宣传、党、工会、团的
