供应商沟通函和图片管理办法 为 优 化 内 部 管 理 ， 加 强 与 供 应 商 沟 通 ， 促 使 供 应 商 与 商 场 共同 提 高 品 牌 管 理 ， 促 进 销 售 提 升 ， 特 制 定 此 办 法 。 一、供应商沟通函管理办法 供 应 商 沟 通 函 是 以 月 度 、季度 、半年、年度 为 时间单位， 以销 售 情况分析、营运情况反馈、商 场 沟 通 建议及供 应 商 回函 为 主要内 容， 定 期发函 与 品 牌 供 应 商 沟 通 。 通 过沟 通 函 与 部 分管 理 或销 售 有异常问题的供 应 商 及时沟 通 ， 将商 场 经营情况及品 牌 现场表现反馈给供 应 商 ， 提 高 品 牌 对本商 场 的重视程度 及协同 程度 ，帮助品 牌 供 应 商 对货品 的投放效果及商 品 质量、标价、陈列进 行有效的评价， 激励品 牌 员工的工作热情， 通 过双方的力量加 强 商场 日常管 理 ， 以 达到提 升 管 理 和销 售 的目的。 1、沟通函的主要内容： 第一部 分 品 牌 本期销 售 结构：包括品 牌 销 售 同 比环比情况、消费结构、品 牌 排名情况、本期同 品 类销 售 前 二 十 名排序 等方面 。 通 过对销 售 数 据 的分析， 使 供 应 商 了 解 品 牌 的经营状 况，从 而 对下 一步 工作的计 划 和实 施 起 到指 导 作用 ， 使 得 工作思 路 和方向 更 加 明 确 。 季度 、半年、年度 沟 通 函 中 ， 要结合 门 店 实 际 ， 增 加 本期销售 分析及门 店 该 品 类商 品 平 均 同 比变 化 的图 表解 析， 通 过曲 线 图等 图 示 直 观 地 将同 品 类商 品 销 售 趋 势 展 现给供 应 商 ， 使 供 应 商 了解 市 场 信 息 ， 从 而 准 确 进 行品 牌 定 位。 第二 部 分 销 售 管 理 ：总 结本期商 场 、品 牌 销 售 情况， 与 供应 商 沟 通 下 期工作重点 及档 期内 品 牌 营销 活 动 测 评。 通 过分析，使 供 应 商 把 握 商 场 动 态 信 息 ， 从 而 及时调 整 经营策 略 ， 为 供 应 商提 供 营 销 决 策 的 依 据 ， 改 进 促 销 方 式 ， 从 而 促 进 整 体 营 销 目 标 与计 划 的 实 现 。 第 三...
