德国是实体经济大国，其制造业在世界上占有举足轻重的地位
德国又是外贸大国，世界出口亚军
2010年共出口货物 9519亿欧元，40%的 GDP和四分之一的就业人口依赖于出口经济
德国企业在注重产品质量和研发的同时，一贯注重物流体系的建设
物流为德国经济增长做出了重要贡献
2010年德国物流业从业人员达 270万，营业额 2100亿欧元，是德国第三大经济部门
供应链管理的概念在上世纪九十年代传入德国，近十年来在实践中开始较快发展，已出现第三方甚至第四方物流
一、德国企业供应链管理的整体情况 （一）企业开始认识到重要性 在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化
物流是供应链管理中的一个环节
供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求所有参与者紧密合作
实施供应链管理的优势在于降低采购成本、缩短交货时间、减少产品库存、提高供应商忠诚度和服务水平
德国企业的物流管理经历了以下阶段： 1970年代（传统物流，目标是优化各环节功能）：采购——运输、转运、仓储——生产——运输、转运、仓储——销售 1980年代（横向交叉物流，目标是优化订单）：采购——传统物流——生产——传统物流——营销——客户 1990年代（价值链整合物流，目标是优化价值链）：客户来单——研发（转包给供应商）——采购（转包给供应商）——生产（转包给供应商）——配送（转包给供应商）——回收（转包给供应商）——客户 21世纪（全球化价值链整合物流，目标是建立和优化全球网络） 据ZLU咨询公司调查，81%的德国企业认为实行供应链管理将提高企业竞争力
但只有超过20%的企业建立起了有效地供应链管理，因为德国95%的企业为中小企业，大企业和较大规模的中型企业对供应链管理比较重视，而小企业受自身规模、实力所限基本上未建立起供应链管理
另据罗兰贝格
