关于甲方停工整改回复报告 自7 月15 日进入活动中心施工现场，我项目部施工人员、管理人员一直未组织到位
施工人员少，施工素质不高，我方未及时进行积极调整，以至于现场施工中出现了这样那样的问题
接到甲方的停工整改通知，我项目部立即进行认真讨论，挖掘原因，并做出积极的人员调整
1、 项目部组织机构进行调整，整改、加大管理力度责任到位： 耿东兵负责现场全面工作，侧重于技术管理工作，（技术交底、技术配合，材料计划总结上报等） 陆永栓负责现场全面施工管理工作，行使工长职责
并主抓木工班组的施工质量和进度控制工作
谷志迎负责现场钢筋班组的管理工作（下科尺寸、数量、绑扎质量和进度控制工作）
范二勤负责现场协调调度工作，现场文明施工，并负责砼班组的管理工作
韩二战负责现场抄平放线工作
王战长负责库管协调周转材料工作
2、 现场施工班组已进行了人员调整，去除素质底下的工人， 现至 8 月8 日中午到场管理人员调整人员如下： 木工班组：定 州 木工班 14 人 ，湖 北 木工班 31 人； 钢筋班组：制作 14 人、钢筋绑扎14人； 砼班组 7 人； 壮 工8 人； 现场维 修 电 工1 人
总计施工人员：89 人
我项目部必 定 遵 从 甲方项目部领 导 ，加大管理力度，并积极组织人力物 力，争 取 把 工期赶 上去，并同 时严 格 控制施工质量，以达 到各 级 领 导 满 意
框 架 基 础 柱 3 日内 保 证 结束 施工
石 家 庄 凯 森 劳 务 分 包 公 司 师 大活动中心项目部 2010 年 8 月4 日篇 二：局 部停工整改完 毕 报告 局 部停工整改完 毕 报告 竣 工验 收 报告(范本 )2 竣 工验 收 备 案 表 竣 工验 收 抽 查 记 录 勘 察 单 位工程 质量检 查 报告 勘 察 单 位工程 质量验 收 意 见 目录 封 面 目录 正 文
