z1、关注的企业财务管理主讲老师：霍振先教授第一节财务管理基础知识简介一、总经理要了解真正的财务与会计？（一）什么是财务？财务就是使资本增值的决策活动。决策活动包括：投资、融资经营、分配。决策式包括：预测、决策、计划、控制、分析（评价）。（二）什么是会计？会计就是提供财务信息的管理活动。会计的基本分类：①对外提供的财务信息一法定会计；②对提供的财务信息——管理会计。三）财务与会计的根本区别是什么？2、面向的时间不同：财务——向前看（未来）法定会计——向后看（过去）管理会计——前后看（未来及过二、财务管理的两个“抓手”（一）盈利（赚）1、连续盈利（便于预测未来）2、盈利水平不低于行业平均水平（看净资产收益率 ROE）3、要有现金流（经营活动）4、要考虑资本成本，追求经济增加值 EVA（最简单的算法 EVA 二净利润-净资产*资本成本率）（二）风险z2、3、1、风险：发生损失的可能性（风险=发生损失*发生概率）2、关注几个重要风险（企业部）（1）战略风险（向）；（2）法律风险（财税）；（3）经营风险（固定成本：成本在前，收入在后）；（4）偿债风险（利息支出：利息率）；5）其他风险3、规避风险的基本法（1）条件：发生损失大、且发生概率大 9 回避（2）条件：发生损失小、且发生概率大 9 降低概率（制度、流程、规则等控制）（3）条件：发生损失小、且发生概率小 9 承受（因素：心理、实力、经验、知识、年龄等）（4）条件：发生损失大、且发生概率小 9 转移（如买保险）标是什么？一）短期目标：经济利润最大化（确保现金流正常运转）二）长期目标（终极目标）：企业价值最大化1、市盈率法（PE）:主要适用于轻资产公司（投入较小）企业价值=净利润*市盈率基本市盈率=1/社会平均 ROE 市净率法：主要适用于重资产公司企业价值=净资产*市净率基本市净率二企业 ROE/社会平均 ROE企业价值最大化的相关因素：（1）发展；（2）ROE 持续高于行业平均数；（3）企业规避风险能力强；（4）无形资产（创新、团队、品牌、盈利模式、销售网络、人脉关系等）财务管理的EVA融资扩张退岀转型现金z、非财务人员的会计基础知识简介（一）了解两个名词1、权责发生制（应收应付制）2、收付实现制（现金收付制）（二）了解企业的三大活动（针对现金流）1、经营活动；2、投资活动（对固定资产投资、对外股权投资）；3、筹资活动。三大活动的关系：经营活动是企业发展的基础，投融资活动是企业发展的助推器...
