精品文档---下载后可任意编辑Action 遮阳帘制造有限公司的蓝海战略讨论开题报告开题报告题目：Action 遮阳帘制造有限公司的蓝海战略讨论1. 讨论背景及意义随着人们对居住条件、舒适度和环境质量要求的不断提高，今日的居住环境要求更多的自然光线和通风，同时又要保持隐私和安全。遮阳帘作为一种重要的室内遮阳装置，在满足上述要求的同时，还能够节约能源，提高室内温度控制效果，因此在不断进展和改进中，得到了广泛的应用。然而，随着市场的竞争日益激烈，传统的遮阳帘产品已经趋于同质化，价格和设计差异的竞争已经失去了竞争的优势，影响了其市场的销售和盈利能力。为了在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，需要调整组织结构和经营方式，实行更积极的变革策略，这就需要提出全新的商业模式和盈利模式，打造更加突出的售卖点和服务优势，实现企业的蓝海战略。Action 遮阳帘制造有限公司，作为一家领先的遮阳帘生产企业，需要针对当前市场现状以及行业进展趋势制订蓝海战略，以打破竞争格局，提高市场份额和盈利空间。2. 讨论目的和内容本讨论旨在：1. 探究蓝海战略的理论基础和运用实践，分析蓝海战略在行业内的应用现状和特点。2. 分析 Action 遮阳帘制造有限公司的市场定位、产品特点和企业竞争战略等方面的现状和不足。3. 确定 Action 遮阳帘制造有限公司的蓝海战略，包括产品差异化、服务优势、生产成本控制、市场渠道等方面的措施。4. 提出推动 Action 遮阳帘制造有限公司蓝海战略的政策建议和实施路径。3. 讨论方法本讨论采纳文献资料法、问卷调查法、SWOT 分析法和市场竞争分析法等方法进行数据收集和分析。精品文档---下载后可任意编辑4. 讨论计划和预期成果本讨论的主要步骤包括：文献讨论、市场竞争分析、问卷调查、SWOT 分析和策略制订等步骤。预期成果包括：1. 深化了解蓝海战略理论，掌握其在行业内的应用和成功案例。2. 分析 Action 遮阳帘制造有限公司的市场特点和定位，重点分析其产品差异化与创新、服务优势和生产成本控制等方面和竞争弱势之处，并提出相应的解决措施。3. 制定 Action 遮阳帘制造有限公司的蓝海战略，包括产品差异化、服务优势、生产成本控制等方面的策略，为实现企业的持续进展和强劲的竞争优势提供指导思路。4. 提出推动 Action 遮阳帘制造有限公司蓝海战略实施的政策建议和实施路径，确保该战略的有效实施。
