篇一：水矿集团公司机构改革方案 水矿集团公司机构改革方案 为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。 一、机构改革的目标和原则 按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。 二、机构改革的主要任务 （一）不再保留的有 4 个部门机构 1、发展策划部 2、计划投资部 3、煤质管理部 4、精细化管理办公室 （二）新组建的有 1 个部门机构 成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。 （三）调整管理职能及业务的部门和单位 1、加强董事会办公室职能作用。承担 原发展策划部承担 的企业发展战 略 管理、国 家 产 业政 策研 究 、企业中、长 期 发展规划编 制等职能。负责企业对 外 参 股 公司推 荐 、委 派 的股 东 代表 、董事、监 事人员 的管理工作。 2、将 公司督 查 办职能由 公司办公室划转到 公司纪 委 、监 察 审 计部，增强督 查 办职能作用。 3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担 的工程 项 目的决算 审 批 工作，负责国 债 等专 项 工程 的计划统计工作，负责企业短 期 计划编 制、统计、工程 造 价 管理、消 耗 定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担 的企业精细化管理等有关工作。将 工资核 算业务划转到 人力资源部。 4、将 资产 管理部职能划入 财 务部。履 行企业资产 管理、资本 运作、企业上 市 等职能。增加原计划投资部项 目立项 、投资管理、投资分 析 等管理职能。 5、增加生 产 管理部管理职能。增加原计划投资部生 产 计划、维 简计划的管理职能，主持矿建等工程 项 目预 算 审 批 等工作。增加矿井 煤质管理职能。 6、增加安 全 管理部管理职能。增加对 职业危 害 防 治的管理职能。 7、增加人力资源部管理职能。增加原由 企管部负责的工资核 算 职能。 8、将 生 产 调度、电 力调度、...
