第 1 页 共 1 6 页 重庆力帆汽车有限公司涂装车间 胶线班组建设方案 一、目的和意义 为了实现胶线班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把胶线班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，形成车间、班组自治自控合力，实现“标准化”管理目标，有着重要的意义。 二、班组建设的主要内容 1、工作职责 总体要求：细化并确定胶线班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。即：《编制岗位说明书》。 2、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额 、统 计 台 帐 等 管理基 础 工作，作到制度化、标准化、分级 管理、分工负 责、定期 检 查 、严格考 核 。即：《力帆员工管理规定》、《涂装车间物 品 管理规定》、《涂装车间生 产 管理规定》、《涂装消防 安 全管理规定》、《涂装车间质 量 管理规定》、《涂装车间员工考 核 细则 》。 3、记 录 管理 本班每项记 录 均 有填 写 与管理的要求，均 有专 人负 责管理，有班组记 录 管理分工一览 表 。 人人参 与记 录 管理，人人清 楚 每项记 录 的填 写 和管理要求，按 要求对 记 录 进 行 定期 检 查 ，确保记 录 符合规定要求。 4、区 域 管理 有公司或部 门 确定的本班组管辖 的设备 范围 或工作范围 清 单 ，无 漏 项，清 单 应具 体到管辖 的区 域 、设备 、标识 等 。按 清 单 ，对 本班设备 （ 或工作） 进 行 管理分工，包括设备 的巡 检 巡 视 、维 修 维 护 、缺 陷 管理、档 案资 料 记 录 等 ，制定设备 管理标准和管理分工要求，有管理分工一览 表 。人人参 与设备 管理，符 合设备管理标准和管理分工要求。即：《涂装二区 日 常 生 产 点检 记 录 表 》。 5、 班务管理 第 2 页 共 1 6 页 班 组 管 理 分 工 明 确 ， 各 项 民 主 管 理 、 班 务 管 理 项 目 分 工 到 人 ， 人 人 熟 知 本 人 负 责 的 管 理 事 项 ， 落 实 有效 。 有 ...
