公司组织机构及其职责

- 1 - xxxxxxxxx 有限公司文件 雅字[2007]15 号 公司组织机构及其职责 一、组织机构设置 总经理 设 计 部 财 务 部 生 产 部 品 管 部 业 务 部 行政人事部 副总经理 副总经理 副总经理 采购员 材料仓库 计划物控员 样品展示厅 生产跟单员 成品仓库 各生产班组 财会统计人员 班组质检员 保 安 队 员工食堂 员工宿舍 生产厂长人事助理 行政助理 董事长 电 工 组 - 2 - 二、各领导岗位、部门的职权与职责 （一） 总经理 1 职权 1 .1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效； 1 .2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效； 1 .3 对公司管理性文件行使审批权； 1 .4 对公司各职能部门负责人的任免行使审批权； 1 .5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2 .1 全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效； 2 .2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实； 2 .3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标； 2 .4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证； 2 .5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。 （二） 副总经理 1 职权 1 .1 对公司经营的重大事项行使建议权； 1 .2 分管销售部，并行使以下权力： 1 .2 .1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权； 1 .2 .2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权； 1 .2 .3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权； 1 .2 .4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2 .1 协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项； 2 .2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括： 2 .2 .1 每年 1 1 月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准； - 3 - 2 .2 .2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成； 2 .2 .3 审核...