公司组织机构与部门职能（初稿） 作为管理者，你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”五个关键问题，这是执行力的基本法则，这里边第一是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组织文化问题，这五个关键问题要是不解决，执行之“道”就不会正确。 明白了执行力之“道”后，执行力之“术”就分为以下五种：第一、目标明确。包括组织目标和个人目标，组织目标由高层制定，个人目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过程，目标对了，方法也就很简单，简单的方法才能行得通；第三、流程合理。执行力包含在业务流程之中，流程不能有漏洞，不能断流、也不能逆流，否则，任何努力都将前功尽弃。第四、考核有效。考核是检验目标是否达成的最好方法，没有考核就没有管理，但是，考核必须围绕目标进行，必须根据考核结果进行分配和实施奖罚 ，考核还 必须公平 公正，否则，不会有任何效果。第五、激 励 到 位。 针 对公司目前状 况 ，我 个人认 为一个基本原 则：先 搭 建 组织构架 ，然 后根据实际 需 求 ，有预 见 性 的补 充 血 肉 。 公司架 构:组织机构、部门职能和制度流程 组织机构： 领导层及部门职能： 总经理： 1、 制定公司中长期经营目标、经营方针。 2、 制定公司年度经营目标及实现措施。 3、 决定公司中层以上人员任免、报酬、奖惩。 4、 监督、领导、考核下属和分管部门工作。 5、 提供、统筹调配公司资源。 6、 领导公司企业文化建设。 副总经理 总经理 综合管理部 经营部 施工部 采购部 财务部 项目经理 项目工程师 副总经理： 1、 分管施工部、经营部、采购部、综合管理部职能工作。 2、 协助总经理进行市场开发活动。 3、 全面负责公司工程项目的日常施工管理、制定项目成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、奖金使用计划，并按月度、年度进行考核。 4、 负责组织工程项目招、投标活动，并对合同执行情况全面负责。 5、 批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、工程结算报告。 6、 监督、领导、考核分管部门工作。 7、 统筹协调重点工程项目的实施，确保建设项目目标的实现。 8、 提议所属部门人员的晋升、奖罚和解聘。 9、 领导公司的质量管理。 10、 完成总经理...
