电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司组织机构管理制度

公司组织机构管理制度_第1页
1/8
公司组织机构管理制度_第2页
2/8
公司组织机构管理制度_第3页
3/8
管 理 制 度 标题:公司组织机构管理制度 编 号:Z Z JG-001 版 次:A/0 发布日期: 制 定: 审 核: 顾 问: 批 准: X X X X 有限公司(管理部) X X 年 X X 月 标题:公司组织机构管理制度 编 号 制 定 审 核 顾 问 批 准 生效日期 版 次 页 码 Z Z JG-001 A/0 1/7 公司组织机构管理制度 1 、目的:为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2 、范围:本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3 、职责 3.1 公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公司的发展需要,对公司组织机构进行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。 4 、组织机构管理办法 4 .1 组织机构图 总 经 理 管理部 技术研发部 副总经理 工程项目部 工程维护部 业务部 行 政 仓 库 财 务 合同管理 设 计 调 试 业 务 业 务助理 标题:公司组织机构管理制度 编 号 制 定 审 核 顾 问 批 准 生效日期 版 次 页 码 Z Z JG-001 A/0 2/7 4 .2 组织机构设置 4.2.1 公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2 公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3 管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4 根据组织机构管理原则下设岗位及部门为: ①高层:总经理、副总经理。 ②中层:部门主管。 ③部门:管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能: ① 管理部:负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ② 技术研发部:负责公司技术研发。 ③ 工程维护部:负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④ 工程项目部:负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤ 业务部:负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5 、部门职责、岗位职责 5 .1 总经理职责 5.1.1 负责公司全面经营管理工作; 5.1.2 制订公司发展规划,组织实施公司经营...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司组织机构管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部