公司内部管理机构的设置 一 、组织机构 董事长 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总经理 助理 财务部 综合部 采购部 生产部 售后服务部 研发部 技术部 营销部 质量部 人力资源 行政后勤 库 房 车 间 二、经营层岗位职责 （一）、总经理（分管营销、质量） 在董事会的领导下开展工作，对本公司生产经营活动及其成果向董事会和企业职工负责。工作内容如下： 1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,制定公司的营销战略,产品方向，建立、实施、保持有效的质量管理体系； 2、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程； 3、根据市场需求及公司董事会下达的生产经营目标，制定公司的年度经营方针和发展方向，经董事会批准后组织实施，负责公司的整体经营管理工作； 4、推动各项管理规章、制度的建设和完善； 5、负责重大公关、促销活动的总体计划、现场指挥； 6、根据公司发展战略参与制定公司市场营销战略、策略和年度市场营销计划； 7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划； 8、针对重点行业和重要客户组织的招标，领导营销部及公司相关部门参与投标； 9、负责重大营销合同的谈判和签订； 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题； 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联 络 ； 12、负责公司组织机构的健 全 与调整，任 免 组织机构管理者 ，报 董事会批准实施。 13、对营销部、质量部的总体工作进行指导和监 督 。 （二）、副总经理（分管研发、技术、 售后服务） 1、协 助 总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、参与制定公司组织结 构、管理体系和相关管理制度； 3、对技 术 部、生产部、售 后服 务部和研 发部的总体工作进行指导和监 督 ； 4、领导分管部门制定并 组织实施年度工作计划，完成年度任 务目标； 5、开展市场调研 分析，组织公司产品发展战略的讨 论 决 策并 根据决 策制定相应的技术和产品战略规划； 6、组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 7、指导、审核研发项目总体技术方案，组织对研发项目的过程和结果评估； 8、组织技术标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产； 9、组织产品及项目相关各部门之间的技术、工艺协调讨论，并监督执行； 10、协助总经理推...
