精品文档 . 精品文档 . 总经理室 部门职责 总述：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 具体事务：1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、 根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活 动 ，树 立良好的企 业 形 象 、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推 动 关键 管理 流 程和规 章 制度，及时进行组织和流 程的优 化 调整 、领导营造 企 业 文 化 氛 围 、完善 企 业 识 别 系统 ，塑 造 和强 化 公司价 值 观 。 6、主持集团公司日 常 经营工作:负责公司员工队伍 建设，选 拔 中 高层 管理人员；主持召 开总经理 办 公会，对重大事项进行决策 、代 表 公司参 加重大业 务、外 事或 其他重要活 动 ；负责签 署 日 常 行政、业 务文 件 、负责处 理 公司重大突 发事件 ，并 及时向董事长汇报、负责办 理 由 董事长授 权 的其它 重要事项。 7、领导财 务部、人力 资源 部等分 管部门开展工作:领导建立健全公司财 务管理 制度，组织制定财 务政策 ，审 批 重大财 务支 出 ；领导建立健全公司人力 资源 管理 制度，组织制定人力 资源 政策 ，审 批 重大人事决策 。 考 核 指 标：营业 额 、利 润 、市场占 有 率 、应收 账 款 、重要任 务完成情况、预 算 控制、 关键 人员流 失 率 、全员劳 动 生 产 率 、安 全生 产 率 、领导能 力 、判 断 与决策 精品文档 . 能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 当前任务：带领公...
