1 入职面试考核工作实施办法 第一条 本办法适用于招聘录用新员工的面试考核
第二条 面试考核的目的，是为了落实人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求
第三条 新员工入职时，应经过面试考核
必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式
第四条 新职工的入职考核，由相关部门主管领导，人事部负责具体日常工作
第五条 报名组织 （一） 人事部门根据各部门的用人需求计划，形成年度或季度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名
（二） 人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名单
经主管领导同意后，启动面试考试程序
第六条 面试前准备 （一） 成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准
小组由３－５名成员组成，主要包括公司领导、人事部门主管、用人部门领导或专业管理人员、外请相关人员等
（二） 一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项
（三） 通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书
（四） 准备面试场地，面试所需文具、用品等
第七条 面试流程 （一） 面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍考核小组成员
（二） 请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认
（三） 面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要求
2 （四） 面试提问
考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分，通用性问题和专业性问题
通用性问题应主要出自面试题库（附件一）
（五） 为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题
遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题
（六） 考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表（附件二）相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见
（七） 提问结束后，应询问应聘人员是
