关于“两化融合”的材料

1 医药行业“两化融合”典型经验之一：中国医药集团总公司“两化融合”做法 一、国药集团简况 中国医药集团总公司（简称“国药集团”）成立于 1998 年，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团。2008 年集团总资产达到 230 亿元，药品和医疗器械等的销售收入达到 420 亿元，利润 17 亿。进出口额超过 9 亿美元。2009年 1-5 月营业收入累计实现 2186195 万元，同比增长 24.44%，1-5 月利润总额累计实现 87913 万元，同比增长 8.93%。 二、两化融合是集团战略落实的重要举措 对集团来讲，通过 10 余年的发展，初步形成一个业态齐全、有一定规模的医药企业，但在金融危机环境下、在医疗体系改革的大格局下，要实现贸、科、工一体化发展，成为一个国际化集团企业，进入世界500 强，面临诸多挑战。据IBM 调查表明，在全球金融危机环境下，近90%企业CEO 对企业发展趋势难以预料，这说明企业如何应对经济 环境的变 化而 把 握 企业的发展变 化是对企业的一个挑战。国药集团如何从 一个传 统 的医药企业转 型为一个现代 化的信 息 化企业，如何利用 信 息 化来提 升 集团的核 心 竞 争 力 ，是对公司的一个挑战。解 决这一问 题 的根 本 办 法就 是企业自 身 应 进一步通过加 强信 息 化建 设 ，来形成企业的核 心 竞 争 力 ，从 而 把 握 变 化，应 对挑战，实现发展。信 息随 需 应 变 战略，将 助 力 企业构 建 一个面向 整 个企业的信 息 架 构 ，将IT 投资与业务需求结合起来，释放信息的商业价值，在竞争当中占据主动！ 因此，集团信息化建设的过程，也是进一步落实、实践科学发展观的过程。利用科学发展观的理论来指导集团信息化建设，使集团信息化建设得到全面协调与可持续发展，以实现集团的发展战略。 国药集团对两化融合的定位：以实现中国医药集团发展战略为指导，以支持集团三大主业（“贸、科、工”一体化整合）发展为重点，以集团七大板块业务应用系统建设为主体，以具有国药特色的行业先进性的信息化管理和标准体系为支撑，保障中国医药集团成为主业突出、管理先进、具有较强竞争力和影响力的医药集团。 三、国药集团两化融合情况 由于国药集团是在原有的全国医药批发站基础上成立的，集团成立后的一段时间内，信息化建设主要是以各三级公司为主的，对其主营业务系统的建设、维护管理，基本能够支...