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关于“两化融合”的材料

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1 医药行业“两化融合”典型经验之一:中国医药集团总公司“两化融合”做法 一、国药集团简况 中国医药集团总公司(简称“国药集团”)成立于 1998 年,是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团。2008 年集团总资产达到 230 亿元,药品和医疗器械等的销售收入达到 420 亿元,利润 17 亿。进出口额超过 9 亿美元。2009年 1-5 月营业收入累计实现 2186195 万元,同比增长 24.44%,1-5 月利润总额累计实现 87913 万元,同比增长 8.93%。 二、两化融合是集团战略落实的重要举措 对集团来讲,通过 10 余年的发展,初步形成一个业态齐全、有一定规模的医药企业,但在金融危机环境下、在医疗体系改革的大格局下,要实现贸、科、工一体化发展,成为一个国际化集团企业,进入世界500 强,面临诸多挑战。据IBM 调查表明,在全球金融危机环境下,近90%企业CEO 对企业发展趋势难以预料,这说明企业如何应对经济 环境的变 化而 把 握 企业的发展变 化是对企业的一个挑战。国药集团如何从 一个传 统 的医药企业转 型为一个现代 化的信 息 化企业,如何利用 信 息 化来提 升 集团的核 心 竞 争 力 ,是对公司的一个挑战。解 决这一问 题 的根 本 办 法就 是企业自 身 应 进一步通过加 强信 息 化建 设 ,来形成企业的核 心 竞 争 力 ,从 而 把 握 变 化,应 对挑战,实现发展。信 息随 需 应 变 战略,将 助 力 企业构 建 一个面向 整 个企业的信 息 架 构 ,将IT 投资与业务需求结合起来,释放信息的商业价值,在竞争当中占据主动! 因此,集团信息化建设的过程,也是进一步落实、实践科学发展观的过程。利用科学发展观的理论来指导集团信息化建设,使集团信息化建设得到全面协调与可持续发展,以实现集团的发展战略。 国药集团对两化融合的定位:以实现中国医药集团发展战略为指导,以支持集团三大主业(“贸、科、工”一体化整合)发展为重点,以集团七大板块业务应用系统建设为主体,以具有国药特色的行业先进性的信息化管理和标准体系为支撑,保障中国医药集团成为主业突出、管理先进、具有较强竞争力和影响力的医药集团。 三、国药集团两化融合情况 由于国药集团是在原有的全国医药批发站基础上成立的,集团成立后的一段时间内,信息化建设主要是以各三级公司为主的,对其主营业务系统的建设、维护管理,基本能够支...

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