医疗质量管理⼯作总结范⽂（通⽤5篇） 时光荏苒，⽩驹过隙，⼀段时间的⼯作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候在⼯作总结中好好总结过去的成绩了。好的⼯作总结都具备⼀些什么特点呢？下⾯是⼩编精⼼整理的医疗质量管理⼯作总结范⽂（通⽤5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。 医疗质量管理⼯作总结1 医疗质量管理是医院管理的核⼼内容和永恒主题，是不断完善持续改进的过程，我院在巩固和深化“医疗卫⽣质量管理年”活动成果的基础上，认真落实县局关于“医疗卫⽣质量管理年活动实施意见”的⽂件精神，牢固树⽴“以病⼈为中⼼”，以提⾼医疗服务质量为主题的服务理念和全⼼全意为⼈民服务的宗旨，突出医疗质量管理，把医疗质量摆地⾸要位置，健全和完善医疗质量管理体系和医疗规章制度，深⼊、扎实开展各项质量管理控制⼯作，为全⾯推进医院各项⼯作的发展打下坚实的基础。 ⼀、建⽴健全质量管理及考核组织 1、成⽴院科两级质量管理组织 医院设⽴院医疗质量管理组织，院长负总责，分管院长具体负责，医疗科、护理部、医疗质量监控科及主要临床、医技、药剂组组长组成。负责制定、修改全院的医疗、护理、医技、药剂等医疗质量管理⽅案，制定适合我院的医疗⼯作制度，负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进⾏调查、处理。负责制定、修改医疗质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。设⽴科级质控管理组织由医疗科主任、护理组长及其它各医疗⼩组组长等⼈员组成。负责贯彻执⾏医疗护理等规章制度及技术操作规章，对科室的医疗质量全⾯管理。 2、健全⼆级医疗质量检查考核体系 成⽴医院医疗质量检查⼩组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任、医技科主任分别负责医疗组、护理组、医技组的监督考核⼯作。各科室成⽴医疗质控⼩组，对本科室的医、护、技质量定期考核。形成院医疗质量检查控制⼩组、科医疗质量检查控制⼩组⼆级质量检查考核体系。 ⼆、注重医疗质量检查考核过程 院科⼆级医疗质量控制⼩组定期进⾏医疗质量⼯作检查考核，院级医疗质量控制⼩组每季度进⾏⼀次医疗质量检查考核，科级质量控制⼩组每⽉进⾏⼀次医疗质量检查考核，主要加强对各科室的医疗质量⼯作考核。医疗组主要考核在医⽣的医疗⽂献书写质量如住院病历、门诊病历 、处⽅等及疾病诊疗效果质量评价。护理组主要考核护理操作规范、护理医疗⽂献等质量。医技组主要考核各种医疗报告单的书写质量、疾病诊断正确率及影像资...
