1 十 、项目组织管理机构 1、管理架构： 公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理。 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。 2、主要管理人员职责及分工 2.1 项目经理岗位职责 1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的 项目经理部组织机构图 技术质量部 工程部 经营部 项目经理 办公室 材料部 安保部 项目副经理 项目总工 一分部 三分部 四分部 二分部 五分部 2 各项规章制度。 2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。 3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。 4）负责安排人员做好图纸会审；•将 项目 管 理 人员的配 备名 单交 生产 技 术 科 ； 做好技 术 交 底 、必 要 的教 育 培 训 。 5）认 真 贯 彻 “ 质量第 一 、安全第 一 、预 防 为 主 ” 的方 针 ， 严 格按 《 施工过 程控 制程序 》 执 行 ， 实 现 《 质量计 划 》 内 容 ， •定 期 召 开安全工作例 会； 6）定 期 会同 生 产 技 术 科 组织检 查 ， 验 证 《 项目 质量计 划 》 的实 施 情 况 。 7）负责对分 承 包 方 的资 质、业 绩 、信 誉 、•质量保 证 体 系 和以 往合 作的情 况 等资 料进行 收 集 、汇 总 。 8）负责对不 合 格 品 进行 整 改 。 9）做好单位工程交 工验 收 的各项具 体 布 置 工作, 做好分 项工程， 隐 蔽 工程 的验 收 签 收 工作。 10）负责购 置 施工设 备，•大 型 施工设 备的购 置 应 定 计 划 报 生 产 技 术 科 备案 。 11）负责安排人员定 期 进行 检 验 、测 量和试 验 设 备的检 验 工作 。 12）负责组织人员进行 工程的维 修 及 自 检 工作。 2.2 施工主 管 （ 技 术 负责人）岗 位职 责 3 1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。 2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项 目质量计划》，对其进行监控实施。 3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。•碰 到大 的技术问 题，负 责 与有 关 单 位 部 门 的协 调 和沟 通 工作 。 4）坚 持按 图施工，组织施工技术交 底 ，...
