精品文档---下载后可任意编辑EPC 工程总承包项目成本管理讨论中期报告一、讨论背景EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是目前国内外建设工程常用的一种合同方式。它将工程设计、采购、施工等各个环节集中在同一承包商手中，使得工程建设的过程更加简单高效，协同作用明显。但是，在实际的 EPC 工程总承包项目中，存在诸多的成本管理问题，如投资预算不足、成本控制不严、工程变更频繁等，这将会导致工程质量降低，工期延误，甚至是工程中途停工等影响。因此，本讨论旨在通过对 EPC 工程总承包项目成本管理的讨论，探究有效的成本管理方法和策略，促进 EPC 工程总承包项目的顺利实施和成功完成。二、讨论目标1. 分析 EPC 工程总承包模式的基本特点和操作流程。2. 系统讨论 EPC 工程总承包项目成本管理的基本理论和方法；3. 分析 EPC 工程总承包项目成本管理存在的问题和挑战；4. 根据问题和挑战的实际情况，提出针对性的解决方案和建议，以保证 EPC 工程总承包项目的顺利完成。三、讨论内容和方法1. EPC 工程总承包模式与成本管理的基本理论讨论。2. 分析 EPC 工程总承包项目成本管理存在的问题和挑战，并通过案例分析来验证或支持分析结果。3. 通过文献整理、实地调查、专家访谈、数学分析、统计学方法等手段进行讨论和数据分析。四、预期成果1. 形成初步的 EPC 工程总承包项目成本管理框架，为后续讨论提供基础。2. 深化分析 EPC 工程总承包项目成本管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和建议。精品文档---下载后可任意编辑3. 发表学术论文 2-3 篇，参加国内外学术会议 1 次，推广该讨论成果。五、讨论计划1. 第一阶段（3 个月）：制定讨论方案、收集相关资料、文献综述、专家访谈、初步理论探讨。2. 第二阶段（6 个月）：案例分析，数据采集和处理、问题分析；3. 第三阶段（3 个月）：撰写讨论报告，学术论文和参加学术会议。注：以上为中期报告，最终成果应予以协商。
