精品文档---下载后可任意编辑ERP 实施后的 IT 服务管理策略讨论的开题报告一、讨论背景随着信息技术的进展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、增强市场适应性的必定选择。ERP（Enterprise Resource Planning）系统作为企业信息化建设的核心，已经在国内外的许多企业得到了广泛的应用。 ERP 系统集成了企业各个部门的业务流程和信息，实现了企业内部全面的信息化管理，因此对于企业的经营和管理具有重要的意义。然而，ERP 系统实施是一个复杂的过程，涉及到企业的各个方面，例如业务流程、IT 系统、人力资源、业务规则等等。ERP 模块的选择、定制开发、系统集成、培训和支持等都需要耗费大量的时间和精力。ERP系统是企业信息化建设的重要组成部分，但仅仅有 ERP 系统还不能保证企业信息化建设的成功。ERP 系统实施后，以及 ERP 系统投入使用后，需要进行有效的 IT 服务管理，以保证 ERP 系统能够持续稳定地运行，同时提供高水平的服务支持，从而最大限度地提高 ERP 系统的效益。二、讨论问题和目的2.1 讨论问题ERP 实施后的 IT 服务管理面临着诸多的问题，例如：1. ERP 系统在运行过程中出现故障，引发企业的业务中断和数据丢失等问题。2. 用户对 ERP 系统的使用不熟练，缺乏有效的培训和支持。3. 员工在 ERP 系统使用过程中出现安全隐患，导致企业信息泄露。针对这些问题，如何有效地进行 ERP 系统的 IT 服务管理，保障企业信息化建设的正常运行和效益，是企业面临的重要问题。2.2 讨论目的本讨论旨在：通过对 ERP 实施后的 IT 服务管理策略的讨论，探讨ERP 系统 IT 服务管理的方法和策略，并以此提高企业对信息化建设的认识和应对能力，推动企业信息化建设的优化和升级。三、讨论内容和方法3.1 讨论内容本讨论的主要内容包括以下几个方面：精品文档---下载后可任意编辑1. ERP 系统 IT 服务管理的概念和特点。2. ERP 系统 IT 服务管理的原则和方法。3. ERP 系统 IT 服务管理的流程和实施步骤。4. ERP 系统 IT 服务管理的实施效果和评价3.2 讨论方法本讨论将采纳文献查阅、案例分析和专家访谈等讨论方法，具体如下：1. 文献查阅：通过阅读相关文献，对 ERP 系统 IT 服务管理的理论框架，进展历程和实践经验进行梳理和总结，探讨厘清 ERP 系统 IT 服务管理中的关键问题。2. 案例分析：以某企业 ERP 系统 IT 服务管理的案例为讨论对象，深化分析其经验和教训，总结...
