项目管理承包（PMC）模式分析规划进展部前 言随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，项目管理承包(Proiect Management Contractor)模式（以下简称PMC），作为近年来国际上流行的建设项目管理模式刚刚进入我国。PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”（Project Management Contractor，也简称为PMC）。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。9O年代开始，国内许多行业，把一些规划设计单位和事业服务单位向咨询顾问公司转变，组建专门工程咨询公司，开展工程咨询和管理服务业务，同时一些大型工程企业亦开始涉足工程管理服务业务，但这些只是PMC的雏形,距离真正的PMC还有较大差距。2025 年 2 月 1 3 日，建设部颁布了《关于培育进展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2025]30 号)，取代 1992 年的建设[1992]805 号文件,要求工程建设管理模式进一步向项目管理承包(PMC)的方向进展。尽管集团公司及其下属各公司的工程建设取得很大成绩，在工程项目管理方面也积累了丰富经验，但管理模式还停留在业主自行管理模式的水平上。为此我们应该积极讨论推广和应用先进的项目管理模式，转变观念，在传统电力项目建设和新能源项目建设中把项目管理服务和工程实施结合起来，向工程总承包和项目管理公司进展，以集团公司新建项目为契机，开展电站建设的 PMC 模式。在此过程中，结合公司的转型和业务开拓，向实体型兼具管理型的方向进展，把 PMC 作为企业管理模式创新和新业务开发的内容之一。下一步，我们将深化探讨 PMC 的组织结构设计和工作流程设计，准备成为集团公司在 PMC 领域的讨论、进展和项目建设等工作的承担者。PMC 管理模式在集团公司工程建设领域的引入必将促进集团公司工程建设和管理水平的提升。为此，我们应加强工作力度，密切关注 PMC 在国内外的进展应用状况，努力学习国外的先进经验，着手有关项目的预案准备，有目的、有计划地培育一批能够执行 PMC项目的技术、管理专家，并以此推动 PMC 项目的实施。目 录前 言.................................................- 2 -一、PMC 的概念........................................- 5...
