精品文档---下载后可任意编辑EVM 挣值法在项目成本控制中的应用讨论的开题报告一、选题背景随着社会的进展，各行各业都在快速进展中，项目管理也越来越受到重视，项目成本控制是项目管理的关键一环。在项目成本控制中，挣值法是一种常用的方法，其中挣值分析法是其中最常用的方法之一。挣值分析法是指把实际成本和进度与估计成本和进度进行对比，从而对项目执行情况进行评估，推断项目的执行是否符合预期计划，推断是否达到预期目标，进而对项目实行调整措施。而挣值分析法中的 EVM 挣值法是一种较为全面的挣值方法，可用于技术、进度和成本三个方面的控制。二、选题意义EVM 挣值法在项目成本控制中具有重要的应用价值，主要体现在以下几个方面：1.能够准确评估项目的执行情况，提高项目执行效率，避开出现误差。2.能够帮助项目经理及时掌握项目情况，更好地决策和调整，从而达到优化项目管理的目的。3.能够提高项目的成功率，降低项目失败的概率。三、讨论内容和讨论方法本讨论的主要内容是探讨 EVM 挣值法在项目成本控制中的应用讨论，具体包括以下几个方面：1.分析 EVM 挣值法的理论基础和应用特点。2.分析 EVM 挣值法与传统成本控制方法的比较。3.分析 EVM 挣值法在实际项目中的应用案例。4.结合实际案例，分析 EVM 挣值法在项目成本控制中的优缺点。本讨论主要采纳文献讨论和实证讨论两种方法，通过对相关文献的梳理和案例的分析，评估 EVM 挣值法在项目成本控制中的应用效果。四、预期成果本讨论的预期成果主要包括如下几个方面：1.对 EVM 挣值法理论基础和应用特点的系统梳理和分析。2.对 EVM 挣值法和传统成本控制方法的比较分析。3.通过实际案例，分析 EVM 挣值法在项目成本控制中的应用效果及优缺点。4.提出优化 EVM 挣值法在项目成本控制中的应用的建议。五、讨论计划安排本讨论计划分为以下几个阶段：精品文档---下载后可任意编辑1.前期准备阶段（1 个月）：阅读相关文献，明确讨论范围和目标，制定讨论方案和计划，并进行初步的背景调研。2.理论分析阶段（2 个月）：根据讨论方案，对 EVM 挣值法的理论基础和应用特点进行系统梳理和分析，并与传统成本控制方法进行比较分析。3.实证讨论阶段（3 个月）：选取具有代表性的实际项目案例，运用 EVM 挣值法进行成本控制，从而评估其应用效果及优缺点。4.总结阶段（1 个月）：根据实证讨论结果，提出针对性的优化建议，撰写讨论报告并进行总结。
