精品文档---下载后可任意编辑GB(大连)公司人员流失对策讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着经济的进展，企业竞争日趋激烈，员工的流动性也逐渐增加，人员流失成为许多企业的一大难题。大连市的许多企业也面临着员工流失的问题，尤其是一些高新技术企业，因为其复杂的技术、复杂的生产和管理环境及员工收入待遇等原因，导致员工快速流失，从而影响企业的人员结构和经营业绩等方面。因此，对于企业而言，怎样有效地避开员工流失，保留优秀员工，提高企业的核心竞争力，是一个需要讨论探讨的重要问题。因此，该讨论具有重要的理论和实践意义。二、讨论内容及方法本次讨论以大连市某高新技术企业为例，旨在探究该企业面临的员工流失问题，并提出有效的对策。讨论的具体内容包括：1.分析大连市企业员工流失的原因以及影响因素；2.通过实地调研、问卷调查等方式，了解该企业员工的离职原因、意愿以及工作环境的优点与不足等信息；3.调研其他企业对于员工流失的对策，从而提出可行、适用于该企业的有效对策；4.根据讨论结果，提出具体的员工流失对策，包括提高员工福利待遇、加强员工培训、改善工作环境等方面，并对这些对策进行评估。本讨论运用定量、定性讨论相结合的方法，通过问卷调查和个别访谈等方式进行数据收集，采纳多种统计和分析方法对数据进行分析，以达到深化了解该企业员工流失原因和提出有效解决方案的目的。三、讨论目标1.了解大连市企业员工流失现状及产生原因；2.针对该企业员工流失问题，提出可行的对策；3.为其他企业提供借鉴和参考。四、讨论预期成果1.提出适用于该企业的员工流失对策，并对这些对策进行评估；精品文档---下载后可任意编辑2.讨论成果可供其他类似企业作为参考，提供宽阔的讨论和实践价值；3.进一步开展相关讨论，并推动员工流失问题的管理和治理。五、讨论进度本讨论估计在两个月内完成。项目进度如下：第一周：确定讨论课题方向和范围，确定讨论目标和流程；第二周：查阅文献、整理讨论资料，并进行预研；第三周至第四周：实地调查，采集数据；第五周至第六周：数据整理与分析；第七周：提出员工流失对策，并进行评估；第八周：撰写开题报告，汇报讨论进展。
