华 为 ， 一 匹 黑 马 的 成 长 历 程 华 为 是 一 家 以 眼 光 长 远 见 长 的 通 讯 设 备 运 营 商 ， 任 正 非 一 开 始 被 外 界 称 作 华 为的 “毛 泽 东 ”， 在 华 为 创 业 初 期 从 管 理 到 业 务 事 事 亲 力 亲 为 。和毛 主席一 样， 任 正非 爱写文章， 尤其是 企业 管 理 方面的 文章。但是 显然， 任 总的 理 想不是 建立一 个高度集权的 现代通 信设 备 企业 ， 而是 用现代化的 管 理 机制让企业 能够成 功地持续运 作下去。他在 自己的 《一 江春水向东 流中》写到 ： “今天的 接班人们， 个个都是 人中精英， 他们还会不会像我那么愚钝， 继续放权， 发 挥 全 体 的 积 极 性 ， 继往 开 来 ， 承 前 启 后 呢 ？ 他们担 任 的 事 业 更 大 ， 责 任 更重 ， 会不会被 事 务 压 昏 了 ， 没 时 间 听 下面唠 叨 了 呢 ……相 信华 为 的 惯 性 ， 相 信接班人们的 智 慧 。” 要 让成 功变 成 惯 性 ， 任 正 非 所 做 的 尝 试 之 于 中国 的 企业 家 来 说 具 有 了 更 加 深 远的 意 义 和启 迪 。 《华为基本法》：第一部企业管理大法 90 年 中期 ， 华 为 发 展 面临 新 的 问 题 ：第 一 ， 企业 迅 速 的 发 展 令 华 为 对 人才 的需 求 前 所 未 有 地膨 胀 ； 第 二 ， 同 时 ， 伴 随 大 量 涌 入 的 新 员 工 ， 企业 文化的 落 地遇 到困 难 。第 三 ， 员 工 的 数 量 增 长 使 得 高层 与 基 层 员 工 的 沟 通 越 来 越 少 ， 距 离 产 生 的 不是 美 感 而是 生 疏 和漠 然。《华 为 基 本 法 》就 是 在 这 样的 背 景 下诞 生 了 。 在 拟 订 之 前 ， 总 裁 任 正 非 就 指 派 一 位 副 总 监 与 中 国 人 民 大 学 的 几 位 教 授 联 系 ，系 统 梳 理 华 为 的 文 化 ， 总 结 成 功 经 验 ， 对 《 华 为 基 本 法 》 做 出 定 位 。 《 华 为 基 本法 》 从 1995 年 萌 芽 ， 到 1996 年 正 式 定 位 为 “管理 大 纲”。 外界对 华 为 基 本 法 表现出 ...
