华为未来的商业模式：凭什么打败对手？ 华为总裁任正非揭示了华为最新的商业模式：“我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。 华为总裁 任正非 “我们假设未来是什么”，数月之前，华为总裁任正非在与公司 2012 诺亚方舟实验室科学家座谈时揭示了华为最新的赌局：“我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢？” 这是典型任氏风格的对未来网络世界的形象比喻：智能终端普及化之后，全球用户接触互联网的门槛大幅降低，如果把数据流（以语音、图像、音视频形态承载的信息）比喻为水，那么使用、消费各类数据的出口 就 像是接入 到 每 个家庭 、个人 用户的水龙 头 ，而 承载和 输 送 数据的网络，则 像是连 接世界的四 大洋、江河，以及运 行 在城 市 之下 的送 水管道，数据的储 存 、交 换 、计 算 中 心 （数据中 心 ）则 是城 市 的水库 或 蓄 水池 。如此 ，它 对未来世界提 出的命 题 就很 简 单 ——智能终端就 是释 放 水源 的水龙 头 ，水源 丰 富 ，同 时获 取 信息服 务 （水）又 像打开水龙 头 一样简 单 易 用； 其 次 ，配 合 城 市 供 水需 求 增 大，要 有足 够 粗壮 的管道（“像太平洋一样粗”）和 蓄 水池 ——世界被 这些 江河、管道、蓄 水池 、水龙 头 所 连 接，这种 连 接推 动 了未来世界的重 构 ，包 括 人 和 人 的关 系 、组 织 间 的关 系 、企 业间 关 系 、世界关 系 的重 构 。 过去20 年，改变世界关系的破解式力量是移动通讯，它局部地完成了世界的连接（至少是语音的连接），未来20 年改变世界关系的破解式力量将是网络社区（SNS），它将使世界的连接无所不在。至2020 年，智能手机用户要从当前的10 亿上升为60 亿，而连接网络的各类设备、机构则要从当前的14 亿突破到 400 亿，2030 年之后，也就是说，未来20年，世界将被几乎人手一部的智能手机，以及远远大于世界人口总数、连接网络的各类智能设备，重新定义。 我们不禁要问，人类追求无所不在的连接，追求泛社区化...
