华侨城“旅游地产”模式的形成与发展分析 发布人：吴晓莉 | 发布时间：2007-11-12 | 来源：深规院 | 字体大小：大 中 小 旅游地产是近几年讨论得十分热烈的一个话题
房地产开发企业将其视为开发房地产的一种新的趋势和方向，提出了产权式酒店、度假村、分时度假等多种建设和经营模式 ，在一定程度上引导着消费者的思维和选择
其实，华侨城早在上世纪末期开始了对“旅游地产”开发模式的探索，已经基本形成了比较系统而独特的思路
1、“旅游地产”模式的形成 华侨城的开发建设是在规划引导下开展的
从 1985 年起，每隔 10年即进行一次总体规划的编制或修编工作
在此过程中，三个阶段包括从最初的产业选择、突出重点产业、到提升产业内涵并凝练形成“旅游地产”的开发建设模式，规划起到了重要的引导作用
1 1985 年总规提出了城区应具备商业、旅游、居住等功能 在华侨城成立之初的1986 年总体规划中，城区的性质被确定为“以轻型工业为主，兼有商业旅游、文化、居住功能的外向型城市组团”
此时，华侨城集团将旅游业当作一种先进的“无烟工业”，布局于深南大道以南临海地块上，于 1989 年、1990 年和1994 年先后建成和开业了锦绣中华微缩景区、民俗文化村和世界之窗，奠定了发展旅游业的坚实基础
与此同时，集团开始涉足房地产开发领域，开发了东方花园、桂花苑和海景花园等住宅项目，并从政策引导、市场需求等方面，对房地产业的未来发展产生了良好的预期
2 1 9 9 6 年规划将旅游和房地产业确定为集团的支柱产业 1 9 9 5 年的《华侨城发展战略与规划纲要（1 9 9 5 －2 0 0 4 ）》提出，华侨城集团将“逐步形成一个以先进工业为基础，旅游、房地产、金融为支柱，商贸、信息、交通运输等产业全面协调发展的综合投资体系
”这一发展思路在 1 9 9 6 年《华侨城工业经济结构调整规定
