精品文档---下载后可任意编辑JH 油田天然气厂执行力测评讨论的开题报告一、讨论背景和意义JH 油田天然气厂作为国内著名的天然气开采企业，其执行力一直备受关注。执行力是企业进展的重要指标，直接关系到企业市场表现的好坏。因此，对于企业的执行力进行测评，不仅可以为企业进展提供参考，同时也可以指导企业进行内部管理的优化。本次讨论旨在探究 JH 油田天然气厂执行力测评现状，了解企业内部管理情况，为企业提供优化管理建议。二、讨论目的及内容本讨论旨在通过对 JH 油田天然气厂内部管理情况的调查与测评，评估企业的执行力。具体内容如下：1. 调研与分析 JH 油田天然气厂的内部管理机制和流程；2. 设计执行力测评指标体系，比对执行力实际表现；3. 对企业现有管理体系进行分析，查找突出问题并提出针对性建议。三、讨论方法本次讨论采纳问卷调查和现场访谈等方法进行实施：1. 问卷调查：针对 JH 油田天然气厂的管理层、中层管理人员、员工等对象，设计问卷调查表，收集企业内部管理情况和员工执行力表现。2. 现场访谈：采纳非结构化访谈法，与企业相关人员进行面对面深化探讨，了解企业的内部管理和现有执行力测评情况。3. 文献讨论：查阅相关讨论文献，猎取行业标准和最佳实践，提供管理改进建议。四、预期讨论成果1. 了解 JH 油田天然气厂的内部管理机制和流程，深化探讨企业的内部管理情况和员工执行力表现。2. 根据实际情况，设计执行力测评指标体系，评估企业的执行力。3. 分析企业现有管理体系，查找突出问题并提出针对性建议，以期实现企业内部管理的优化和业务进展的提升。五、讨论进度安排精品文档---下载后可任意编辑1. 第 1-2 周：文献资料查阅与整理，制定讨论方案和调查问卷。2. 第 3-4 周：对 JH 油田天然气厂进行现场实地访谈，收集企业管理情况和员工执行力表现。3. 第 5-6 周：数据清洗和整理，设计执行力测评指标体系，对企业执行力进行实际对比分析。4. 第 7-8 周：对企业现有管理体系进行深化分析，采纳事例法，查找问题并提出针对性建议。5. 第 9-10 周：编写讨论报告，进行总结和分析，撰写结论。六、可行性评估本次讨论的样本 JH 油田天然气厂作为一家具有较多年份的天然气开采企业，其管理和执行力的实际表现有很高的数据可用性。同时，本次讨论的讨论方法相对成熟且经验证的。综上所述，本次讨论的可行性较高。
