精品文档---下载后可任意编辑LZSH 公司品牌管理讨论的开题报告开题报告一、讨论背景LZSH 公司是一家以生产和销售高品质家居用品为主要业务的公司。在市场上已有一定的知名度和影响力，但是随着市场竞争的加剧，品牌管理渐显其重要性。因此，本讨论旨在对 LZSH 公司的品牌管理进行深化讨论，探讨如何提升其品牌价值和市场竞争力。二、讨论目的和意义1. 分析 LZSH 公司现有品牌管理情况，发现存在的问题和不足。2. 讨论现有市场环境和竞争对手，确定 LZSH 公司在市场竞争中的位置和潜在威胁。3. 探讨 LZSH 公司应实行的品牌战略和管理措施，提升其品牌价值和市场竞争力。4. 对相关企业的品牌管理进行比较讨论，为 LZSH 公司提供参考和借鉴。三、讨论内容和方法本讨论主要围绕 LZSH 公司的品牌管理进行展开，讨论内容包括：1. LZSH 公司品牌管理的现状及其存在的问题。2. 市场环境和竞争对手分析，探讨其对 LZSH 公司品牌的影响。3. 品牌战略的制定，从品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播和品牌保护等方面进行讨论。4. 品牌管理措施的建议，提出具体可操作性的建议和措施，包括营销策略、产品创新、内部管理等方面。讨论方法包括：1. 执行问卷调查，了解消费者对 LZSH 公司品牌的认知和评价。2. 进行深化的面谈，从内部管理和市场营销两个角度，了解公司内部的问题和运营状况。3. 文献资料法，收集和讨论国内外品牌管理的相关资料和文献。精品文档---下载后可任意编辑四、可行性讨论本讨论具备可行性，主要表现在以下方面：1. 讨论对象——LZSH 公司为一家实力强大的家居用品公司，具备市场竞争力和品牌知名度，讨论可行。2. 数据来源——通过问卷调查和面谈了解消费者意见和公司内部管理情况，数据可靠性高。3. 专业性——本讨论采纳多种讨论方法，涉及品牌管理、市场营销等专业领域，具备科学性和有用性。4. 有用性——本讨论旨在提升 LZSH 公司品牌管理，具备重要的有用性和指导性。五、预期成果1. 了解 LZSH 公司品牌现状及存在的问题，对公司未来进展提出建议和规划。2. 分析市场环境和竞争对手，为公司决策提供参考和借鉴。3. 制定具体的品牌战略和管理措施，提升公司品牌价值和市场竞争力。4. 对相关企业的品牌管理进行比较讨论，为 LZSH 公司进行借鉴和提高。六、讨论进度计划时间 进度2024 年 10 月-11 月 选题、制定讨论计划、文献查找2024 年 12 月-2024 年 2 月 实施问卷调查和...
