精品文档---下载后可任意编辑N 公司 IT 治理讨论开题报告一、讨论背景随着信息技术的高速进展，企业信息化建设也越来越成为企业进展的战略。信息化建设在给企业带来高效率，优质服务等方面好处的同时，也会为企业带来更多的风险和挑战。2001 年，美国出现了出名的“恶意软件”事件，给企业造成了巨大的损失，也使得企业对于信息安全问题更加关注，信息技术治理迎来了新的春天。目前，信息技术治理在全球范围内日益受到关注，成为企业信息化建设的重要组成部分和企业运营模式的重要支撑。然而，在中国，很多企业对于信息技术治理还存在着认知不足、实践不够的情况，特别是在小企业中尤为突出。因此，本讨论拟对 N 公司进行信息技术治理的讨论，分析现状和瓶颈，提出可行性的建议，以帮助 N 公司更好地实施信息技术治理，提高企业信息安全水平，推动企业信息化建设。二、讨论目的和意义本讨论的主要目的是：针对 N 公司的信息技术治理现状，分析其存在的问题，探讨其原因，提出可行的改进方案。具体来说，讨论将围绕以下问题进行探讨：1. N 公司目前的信息技术治理模式是什么？它的效果如何？2. N 公司在信息安全管理、IT 采购、IT 服务管理、IT 项目管理等方面的问题有哪些？3. N 公司目前在信息技术治理方面存在的主要瓶颈是什么？如何解决这些问题？讨论的意义在于：1. 帮助 N 公司更好地实施信息技术治理，提高企业信息安全水平。2. 推动企业信息化建设，提升企业在行业中的竞争力。3. 为其他企业的信息技术治理提供借鉴和参考。三、讨论内容和方法本讨论将主要从以下几个方面进行探讨：精品文档---下载后可任意编辑1. 信息技术治理的概念和理论基础。2. N 公司的信息技术治理现状和问题分析。3. N 公司信息技术治理的改进方案。4. 实施改进方案的风险管理和控制。5. 结论和建议。本讨论采纳文献讨论、案例讨论和问卷调查等方法进行探究。文献讨论将主要借鉴信息技术治理的相关文献和企业实践案例。案例讨论将对 N 公司的信息技术治理进行实地考察和深化分析。问卷调查将收集员工对于信息技术治理的意见和建议。四、预期成果和时间安排本讨论的预期成果是：1. 对 N 公司的信息技术治理现状进行深化分析，找出存在的问题和瓶颈；2. 提出可行的信息技术治理改进方案；3. 风险管理和控制措施。时间安排：1. 前期讨论准备：2 周2. 调查和数据收集：4 周3. 讨论分析和方案设计：6 周4. 结果报告：2 周...
