精品文档---下载后可任意编辑ORISC 公司战略管理讨论的开题报告开题报告：ORISC 公司战略管理讨论一、选题背景随着市场经济的进展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。如何在激烈的市场环境中立足并持续进展，已成为企业进展的头号问题。战略管理作为一种高级管理思想和方法，能够从宏观上把握企业的进展方向和趋势，通过制定科学的战略规划和实施，提高企业的竞争力和持续进展能力。本文选取 ORISC 公司为讨论对象，分析其战略管理现状，探讨如何制定合适的战略规划，以提高企业的竞争力和进展能力。二、选题意义ORISC 是一家专业从事交通工程、建筑工程、水利工程和环保工程等领域的高科技企业，业务涵盖技术咨询、设计、施工、设备制造、服务等多个领域，进展潜力巨大。然而，随着市场环境的变化，ORISC 公司也面临着各种挑战，包括行业竞争激烈、技术不断更新、管理体系不完善等问题。因此，讨论 ORISC 公司的战略管理现状，探讨如何制定合适的战略规划，对于提高企业的竞争力和进展能力具有重要意义。三、讨论内容和方法1. 分析 ORISC 公司的战略管理现状，包括企业进展历程、战略目标、战略规划、战略实施等方面的内容，总结战略管理中存在的问题和不足；2. 组织专家座谈和问卷调查，了解行业进展趋势、市场需求、技术创新等方面的信息，进一步确定 ORISC 公司的战略定位和战略规划；3. 根据讨论结果，制定具体的战略规划和实施方案，包括目标设定、实施路径、资源配置等方面的内容；4. 进行 SWOT 分析和 PEST 分析，对战略规划进行评估和修正，确保战略规划的科学性和可行性；5. 进行实际操作和跟踪评估，及时修正和调整战略规划和实施方案。四、预期成果1. 对 ORISC 公司的战略管理现状进行深化分析，发现问题和不足，为企业提供改进方向和建议；2. 制定科学合理的战略规划和实施方案，明确整个企业的进展方向和目标，提高企业的进展水平和竞争力；3. 为建立科学完善的战略管理体系提供实践基础和经验。五、进度安排1. 第一阶段（一周内）：收集 ORISC 公司的相关信息、整理并撰写选题背景和选题意义；精品文档---下载后可任意编辑2. 第二阶段（两周内）：分析企业现状，利用问卷调查和专家座谈，制定讨论方案；3. 第三阶段（一个月内）：收集市场环境和行业趋势信息，制定战略规划和实施方案；4. 第四阶段（三个月内）：进行战略实施、评估和修正，形成最终报告。
