精品文档---下载后可任意编辑PLN 公司企业资源计划系统建设规划讨论的开题报告一、讨论背景和意义企业资源计划系统（ERPS）是一种前沿的企业管理工具，能够有效地整合企业内外部的资源，包括生产、财务、销售等各个方面。PLN 公司作为一家新兴的企业，为了提高管理效率，满足市场的需求，需要对自身的管理模式进行升级。本次讨论的开展将有助于确定建设 ERPS 的重要性和必要性，明确 ERPS 系统建设规划的具体任务和实施策略，为 PLN 公司实现管理现代化提供方向和方法。二、讨论目标本次讨论旨在：1. 探讨 PLN 公司的管理模式及其存在的问题，分析 ERPS 对于解决这些问题的作用和意义。2. 系统讨论 ERPS 系统的概念、特点、架构和功能等方面的知识。3. 分析 ERPS 系统建设规划的必要性和关键节点，讨论其实施策略和管理模式。4. 提出适合 PLN 公司实际情况的 ERPS 系统建设方案，具体包括 ERPS 系统的选型、实施步骤、标准化建设和人员培训等方面。三、讨论方法本讨论采纳文献资料法、案例分析法和调研法等方法，对 PLN 公司的管理模式及其问题进行归纳总结，对 ERPS 系统的相关知识进行梳理和分析，对 ERPS 系统建设规划的必要性和实施策略进行探讨，最终提出符合 PLN 公司实际需要和进展方向的ERPS 系统建设方案。四、预期成果和贡献本讨论估计输出以下成果：1. 单篇毕业论文，系统探讨 PLN 公司 ERPS 系统建设规划的相关问题。2. 提出适合 PLN 公司实际情况的 ERPS 系统建设方案，为公司的管理提供现代化思路和方法。3. 为其他企业在 ERPS 系统建设规划方面提供借鉴和参考。五、讨论计划本讨论的主要时间安排如下：第一阶段（20 天）：文献调研和案例分析，明确 PLN 公司的管理模式及其存在的问题。第二阶段（30 天）：探讨 ERPS 系统的概念、特点、架构和功能等方面的相关知识。精品文档---下载后可任意编辑第三阶段（40 天）：分析 ERPS 系统建设规划的必要性和关键节点，讨论其实施策略和管理模式。第四阶段（30 天）：提出适合 PLN 公司实际情况的 ERPS 系统建设方案，包括ERPS 系统的选型、实施步骤、标准化建设和人员培训等方面。第五阶段（20 天）：论文的撰写和修改。六、论文结构本论文将包含以下章节：第一章：讨论背景和意义，阐明讨论的目的、任务和意义。第二章：PLN 公司的管理模式及其问题，包括公司的进展历史、现有的管理模式、存在的问题等方面进行分析。...
