精品文档---下载后可任意编辑青阳片区青阳二期 II 标P6 实施情况及效果总结云南工程建设总承包公司第三直属部保山青阳二期 II标项目经理部二 O 一六年六月二十六日一、项目概括保山市青阳区二期棚户区改造建设项目Ⅱ标段，位于青阳区大堡子东排村，。但因老水厂未开挖，19 栋、18 栋、9 栋及相应地下车库不能施工。目前正施工的地下车库刮白施工完毕，10 栋号后浇带也准备浇筑。本项目开工日期为 2024 年 10 月 11 日，完工时间为 2024 年 8 月 31 日。棚户区改造项目一直提倡加快工期，降低成本。项目部在开工前期各种进度策划，最终选定采纳 P6 软件来进度管理及资源管理。二、设备资料投入情况采纳一般台式电脑一台作服务器，数据库采纳 SQL server（网上下载） ,软件选用 P6 7.0（自带），采纳 16 个端口的交换机（一般），客户端设置 12 个端口。三、进度管理项目进度管理采纳多级计划管理，通过多级计划的执行情况对工程总体进度进行监控分析。计划管理分为三个层次，第一级为合同工期进度计划管理（总进度计划），第二级为工程项目实施计划管理（月进度计划），第三级为栋号长计划管理（周进度计划）。总进度计划由项目总工编写，项目经理审核，直属部主任工程师批准；月进度计划由主工长编写，项目总工审核，项目经理批准；周进度计划由栋号长编写，主工长审核，项目总工审批。所有的编写及审批在 P6 里完成，并达到资源共享，无纸化办公。项目实际进度（完成情况）由栋号长录入，实际与进度相差 5 天的作业项系统会自动报警。根据现场的实际情况，每周开次进度专题会，对报警项进行纠集分析。精品文档---下载后可任意编辑四、资源管理 资源计划分为人力资源计划、材料采购计划、机械及台班计划。基础数据由栋号长编写，由材料主管审核，项目副经理批准，项目经理审定。然后以报表的形式发给直属部主管部门。资源实际完成数据由材料组仓库管理员录入，并分摊到每个栋号的分项工程，系统自动分析成本，形成报表(材料单价)。五、进度交底 进度交底分为与管理人员交底和与班组交底。交底时根据现场的实际情况可局部调整，但已审批的关键路线上的节点不能改变，交底需管理人员及班组代表签字并按手印，然后再附进度交底现场图片，作为进度考核的主要依据。六、奖惩办法 奖惩办法见项目管理实施办法。七、P6 实施情况及难点 直属三部领导很关注和重视 P6 的实施情况，但毕竟在本部还是第一次实施，...
