精品文档---下载后可任意编辑SGMW 供应商管理的讨论与应用的开题报告一、选题背景随着中国汽车市场的快速进展，上汽通用五菱汽车有限公司（以下简称 SGMW）已成为国内最大的微型车制造商，其产品线涵盖乘用车、商用车等多个领域。同时，SGMW 也在加强供应链管理方面进行探究与创新。供应商管理作为供应链管理的重要一环，已经变得越来越重要。二、选题意义作为 SGMW 的供应商，供应商管理对于实现公司的目标具有重要的影响。现有讨论多集中于供应商绩效评估、供应商选择和采购谈判等方面，较少讨论 SGMW 在供应商管理中的实际应用，因此本讨论旨在探讨SGMW 的供应商管理模式，以及如何将讨论成果应用到实践中，从而提高公司的效益。三、讨论方法本讨论采纳文献分析法、实证分析法和案例分析法进行分析讨论。首先，通过文献分析法收集整理相关的理论和讨论成果，以确定讨论的理论框架和讨论问题。其次，采纳实证分析法对 SGMW 的供应商管理模式进行讨论，分析供应商管理的优劣之处，并提出改进建议。最后，采纳案例分析法对一些成功的供应商管理实践进行案例讨论，并将其应用到 SGMW 的实际管理中。四、预期讨论成果本讨论的预期成果包括：1. SGWM 的供应商管理现状与问题分析；2. SGWM 的供应商管理模式和功能实现机制的解析；3. 分析和总结成功的供应商管理实践，并提出改进建议；4. 给 SGMW 提供相关建议，以完善供应商管理，并提高公司的效益。五、讨论实施计划本讨论计划分为以下几个阶段：1. 第一阶段：文献综述及理论讨论（一个月）；2. 第二阶段：SGMW 供应商管理模式讨论及实证分析（两个月）；精品文档---下载后可任意编辑3. 第三阶段：案例分析与比较讨论（一个月）；4. 第四阶段：结果总结和建议撰写（一个月）。六、讨论的限制本讨论的限制包括：时限和资源有限；SGMW 可能存在不同意透露的商业机密，以及不同意公开的信息可能会对讨论结果产生影响。
