精品文档---下载后可任意编辑SH 集团“三线南下”销售模式分析的开题报告一、讨论问题SH 集团采纳“三线南下”销售模式，其背后的战略思考、实施过程和成果如何？其所实行的策略是否具有可借鉴性和可推广性？二、讨论目的1. 分析 SH 集团“三线南下”销售模式的战略思考，了解其背景和目的；2. 描述该模式实施的过程、策略、措施和成果；3. 分析该模式可能面临的挑战和风险；4. 探讨该模式的可借鉴性和可推广性。三、讨论方法1. 文献分析法：收集相关文献和资料，深化了解 SH 集团“三线南下”销售模式的背景、战略思考、实施过程和成果；2. 采访法：通过对相关人士的访谈，了解模式实施时遇到的问题、挑战和应对措施；3. SWOT 分析法：结合 SH 集团“三线南下”销售模式的情况，进行 SWOT 分析，找出模式的优势、劣势、机会和威胁。四、讨论步骤1. 收集相关文献和资料；2. 开展针对该模式的采访；3. 进行 SWOT 分析；4. 编写论文。五、预期成果1. 对 SH 集团“三线南下”销售模式的战略思考、实施过程和成果进行全面的分析和总结；2. 发现该模式的优势、劣势、机会和威胁；3. 提出可行的建议，对类似企业的进展提供借鉴和参考。
