公司各部门工作中存在问题汇总 一、电气事业部工作中存在的问题 1、运行人员的责任心还需要加强，后续工作中要严格、认真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题及早发现，及早处理。 2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨，需要花长时间，大力气去做培训。 3、重抓员工思想工作，提高员工的工作积极性，发挥基层员工的主观能动作用，力争将检修、运行工作做的更出色。 4、辅助材料的采购及时性不能满足要求，采购力度需要加大。 5、生产设备自动化程度越来越高，对电气人员的技术素质要求更高，高技术人才缺口很大，熟练工招收困难。 6、部门管理范围越来越大，管辖的设备也越来越多，人员分布广泛，管理权限交叉且不明确。 7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大，工作责任和安全 越来越重，但 人员收益 却 未 做相 应 调 整 。电器 事业部各岗位 工资 自 2014 年 8 月 以 来，几 乎 未 做调 整 ，员工调 整 工资待 遇 呼 声 较 高，从 目 前 套 改薪 酬 薪 档 上来看 ，调 整 幅 度不均衡 ，不利 于 人心稳 定 和配 合 绩 效 考 核 办 法 的实 施 。 8、由 和君 管理咨 询 公司为 电气事业部制 定 的绩 效 考 核 办 法有 不合 理的地 方 ，电气事业部已 用书 面 形 式 反 馈 到 企 管部和和君公司陈老师处，希望尽快做出调整。 9、中、基层管理人员在实际生产现场管理中，管理权限受限，没有灵活的奖励机制。新试行的绩效考核办法，没有考虑到这一点，希望考核办法得到进一步完善。 二、生产技术部工作中存在的问题 生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装，其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料，再就是公司现有基建设施的管理。生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂，大部分人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作，但还有个别人没有做到人尽其用，没有发挥出自己的价值来，这样长久下去会使员工失去了对工作的热情，同时公司也没有在这些人身上得到回报，希望公司在人员的任用上做到合理分配，做到人尽其用，不养闲人。 三、吉元君泰矿棉车 间 存在的问题 矿棉车 间 在过 去的几 个月 里 虽 然 做了很 多 工作，也取 得了一定 的成 绩，但还是存在较多 的问题，主要有以下几 方 面 ： 1、生产质 量 ： 公司岩 棉工艺 方 面 还不够 成 熟 ，产品 质 量 ...
