加油站管理系统建设可行性研究报告 姓名:马骏 学号：2013211869 专业：信息安全 班级：13-1 班 一、引言 1.项目背景 2000 年 11 月，中国石油完成了《中国石油信息技术总体规划》（以下简称“总体规划”）。总体规划比较清晰地描述了公司未来信息工作管理体制、组织结构及主要工作内容， 提出了信息系统建设项目实施的优先次序和项目解决方案， 测算了信息化工作投资规模， 并进 行了投资与收益分析等。 总体规划是中国石油未来信息技术能力的蓝图，包括 7 个方面内容， 共 34 个工作包， 中国石油信息技术总体规划框架如下图所示。信息化建设是中国石油实现国际化经营战略的一项重要基础工作，它确保其信息技术架构与中国石油的业务战略目标一致。 基于总体规划的要求，加油站管理系统属于工作包 B4。中国石油加油站管理信息系统方案设计项目的工作范围涉及了中国石油加油站零售相关的业务信息领域。覆盖范围包括：公司炼油与销售专业公司、地区公司、二级单位和基层的加油站。2002 年 7 月，中国石油通过公开招标，进行加油站管理系统完善和改进研究，并编写了《加油站管理系统改进研究报告》 ，提出了适合中国石油加油站管理的业务管理流程，并借鉴国际最佳技术实践方案， 提出系统改进的解决方案。 2004 年 12 月，为加强下游信息系统之间的集成程度，合理科学地安排和推进各系统的建设，中国石油炼油和销售分公司通过公开招标的方式委托 IBM 全球服务中国有限公司进行了《成品油营销管理信息系统建设方案设计》。 零售系统是本次成品油营销管理信息系统的重要组成部分，鉴于中国石油已经进行了《加油站管理系统改进研究报告》（以下简称：《改进研究报告》），根据合同要求，本次咨询服务将关注在对加油站管理系统建设的细化研究，注重可操作性。 2. 参考资料 （1）.《中国石油信息技术总体规划》，中国石油股份有限公司科技与信息管理部，2000 年 11 月； （2）. 中国石油企业资源规划（ERP）可研报告》 ，2003 年； （3）. 《中国石油加油站管理系统改进研究报告》 ，2002 年； （4）. 中国石油股份有限公司成品油管理信息系统方案设计研究项目》专项合同，2004 年 12 月； （5）. 调研基础资料，2005 年 1 月至 2 月。 3.定义 集团公司：中国石油天然气集团公司（CNPC） ； 股份公司：中国石油天然气股份有限公司（PetroChina） ； 专业公司：指股份公司下属的勘探与...
