呆滞物料控制和处理管理办法 一.目的 1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源 2.为有效推动本厂呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力 3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度 二.适用范围 本办法规定了本厂呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。 三.呆滞物料定义 1.呆料的定义：凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久（6 个月以上库龄）等现状巳不适用需专案处理，或因技术变更，根据新产品开发和销售计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。 2.滞料的定义：存放在仓库达到3 个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存*100%）小于20%的非呆料库存物料 3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因技术变更，技术变更，生产计划变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐 患 呆滞料。 四 .呆滞料处理原则 ： 1.以公 司 利益 为本且对 合作 供 应 商 负 责 的原则 2.不能因呆滞料处理造 成新的呆滞物料，所有处理方 案须 经 过评审以确定方 案的可行 性;如 在处理过程中 发现生产计划变动会 对 呆滞料处理造 成影 响 的，则 立 即变更原处理计划或停 止 实 施 。 3.所有呆滞物的消 化 必 须 是 在保 证 品质的前 提 下 使用 4.对 于所有呆滞物料，各 部 门 均 可向 消 呆小组 提 出处理呆滞物料的提 案;提 案在进行 评审并 且通 过后，PMC 部 即可对 物料进行 处理。 五 .呆 滞 物 料 管 理 工 作 机 构 ： （ 一 ） .公 司 成 立 呆 滞 物 料 处 理 小 组 （ 以 下 简 称 为 专 项 小 组 ）， 由 公 司 的 五 大 部 门 组成 ， 即PMC 部 ， 财 务 部 ， 采 购 部 ， 销 售 部 ， 技 术 部 ， 售 后 部 ;各 部 各 派 一 名 专 员全 程 参 与 消 呆 工 作 ,PMC 为 整 个 专 项 小 组 的 指 挥 部 门 。 （ 二 ） 专 项 小 组 主 要 职 责 ： 1.负 责 呆 滞 物 料 清 单 的 梳 理 以 及 呆 滞 原 因 ， 责 任 部 门 的 认 定 工 作 。 2.负 责 拟 定 《 呆 滞 物 料 处 ...
