员工培训及培训积分管理办法 一 、目的 为提高员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展需要、并使培训工作制度化、规范化、体系化，特制定本制度。 二、范围 适用于公司的内外部培训。 三、职责 3.1 总经理负责公司培训文化、培训制度及培训体系的建立与完善。 3.2 人力资源部负责组织、分析各部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划的基础上整理汇总公司年度计划。负责公司长期、年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报、执行；负责培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；组织公司共性培训课的举办和岗前培训、体系培训；外聘讲师的审核和选择，外培课程及人员的挑选、审核与办理；对各部门培训计划实施情况的督导、跟踪；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档、登记部门及员工培训积分、建立员工培训档案等。 3.3 各部门部长负责本部门年度、月度培训计划的制订与执行；部门培训费用的计划编制与培训费用的使用控制；组织部门人员业务知识、专业技能、部门各项规章制度及体系文件的培训工作；内部讲师的培养、内部专业课程的课件制作、内部培训档案的建立与归档工作；内部员工培训督导与跟踪。 四、管理要求 4.1 相关定义 4.1.1 培训： 为提高员工业务技能、开 拓 思 路 、综 合 素质 提高而 进 行的有 目的训练 。包 括出 国 考 察 、参 加 各种 展览 会 、技术 研 讨 会 、外聘讲师来 公司进 行培训、公司委 派 的各种 培训、由 公司承 担 费用的各类 自 修 、公司或 部门组织的培训及其 他 特殊 岗位 的实习 。 4.1.2 培训费： 一切 用于培训的费用。包 括 ： 教材费、学 费、签 证 费、调研 费、实习 费、上机 费、证 书 费、食 宿 费、交 通 费、外聘教师费用等。 4.2 培训原 则 4.2.1 员工培训以 充 分开 发员工潜 能，提高员工的整体素质 、业务水平和专业技能为目标 ，须 有 益 于公司的权 益 和企 业发展需要。 4.2.2 全体员工应遵循“先培训后上岗、先培训后任职”的原则。即：员工上岗之前和任职之前必须完成规定的培训，没有完成规定培训的员工不得上岗和任职。 4.2.3 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。 4.5 ...
