1 商业银行组织架构目标模式的选择 一、商业银行组织架构的类型及其决定因素（一）商业银行的组织结构架构（structure）也即层系是一个多元素的结构模式每个企业内部的架构（层系）管理系统即为该企业的组织架构架构的特点是多层串联、同层元素并联和元素金字塔结构一个架构内部不同层次的组合及不同层次内部元素的不同组合就形成了企业内部组织架构的不同模式为使效率最大化一个组织架构有多少层次才是最优层次内部元素如何组合才是最优——形成了研究组织架构最优模式的最优层系理论商业银行组织架构基本形式有很多类型在过去的教科书上从组织结构运作方式的某些方面来划分一般将商业银行的类型划分为单一型、总分行型等从构建商业银行发展模式上看上述分类显得有些简单抽象哈佛大学商学院NitinNokria教授在1995 年 6 月发表的《组织架构概述》一文中将不同的组织结构划分为职能型、事业部型、矩阵型、网络型及其它混合模式职能型组织结构是将企业需要从事的主要活动或要执行的主要功能分成不同的部门通过这些部门的活动来达到所要实现的目标在这种架构中部门之间的协调和信息的交流可由组织的最高领导层出面其管理的目标是调动不同部门的 2 资源优势获取最大的利益回报它的特点是决策权高度集中、分工明确、信息交换迅速、成本最低而且有利于雇员发展某一方面的专长这种形式对于一个小型银行是适用的但对于规模稍大的银行则不合适事业部型组织结构是根据企业的生产和提供的产品和服务或服务对象、或服务地区的不同进行划分的每个事业部都成为一个专门的部门专门从事某一类业务它的特点是相对独立其经营计划和预算的制定也具有很大的独立性从管理会计角度说它事实上是一个“利润中心”它的主要缺点是可能分散一个企业的力量不利于规模效应的形成跨事业部之间的协调存在一定的难度矩阵型组织结构是指按照组织架构固有的一些特性将一个企业的部门分为不同的事业部在每一个事业部中又设计一些职能类似的组织这些组织由分别属于不同的职能部门领导形成一个“多维”的矩阵型结构它的主要特点是适应性较高能够使企业适应于不同的、复杂的环境需求同时由于具备职能型架构的一些特点也能够提供给雇员根据自身兴趣培养技术专长或综合管理能力的机会由于受到双重领导这一架构往往需要不同部门间进行信息和权力共享对协调要求较高约束性很强网络型组织结构是近年来发展起来的一个组织架构形式它是人们探讨的网络型组织、群体型组织、自设计组织、基于...
