精品文档---下载后可任意编辑S 信托公司绩效管理问题讨论——平衡计分卡的应用中期报告一、讨论背景随着我国经济的快速进展，金融行业竞争也日益激烈。作为金融业中的一个重要组成部分，信托公司在我国的地位日益突显。然而，在这样的竞争环境中，信托公司需要不断地提高自身的绩效，以实现可持续进展。因此，如何进行有效的绩效管理，已经成为信托公司关注的重要问题。传统的绩效管理方法主要依靠财务指标，难以全面反映公司的绩效状况。平衡计分卡是一种综合性绩效管理工具，它能够全面、客观地评价公司的绩效，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面。二、讨论目的本讨论旨在通过应用平衡计分卡方法，建立信托公司的绩效管理体系，全面评价信托公司的绩效状况，同时从内部管理、客户服务、学习与成长等方面，发现并解决信托公司存在的问题，提高公司的绩效，实现可持续进展。三、讨论方法本讨论将采纳问卷调查、个案讨论和文献分析等方法进行实证讨论。具体步骤如下：1. 问卷调查：通过设计一份问卷，对信托公司的员工进行调查，了解公司管理、客户服务、学习与成长等方面的情况，为分析公司存在的问题提供数据支持。2. 个案讨论：选择数家信托公司作为讨论对象，通过对这些公司实际运作情况的讨论，深化剖析各公司的管理方式、业务流程及员工素养等方面的情况。3. 文献分析：搜集和整理与本讨论相关的文献，分析平衡计分卡在绩效管理中的应用以及信托公司绩效管理存在的问题，为提出解决方案提供理论支持。四、预期成果通过此次讨论，我们预期能够：精品文档---下载后可任意编辑1. 建立基于平衡计分卡的信托公司绩效管理体系，全面、客观地评价公司的绩效状况。2. 通过问卷调查和个案讨论，发现并解决信托公司存在的问题，提高公司的绩效，实现可持续进展。3. 探究平衡计分卡在信托公司中的应用，为金融行业的绩效管理提供新思路和方法。五、讨论意义本讨论对于信托公司的绩效管理具有重要的现实意义。首先，建立基于平衡计分卡的绩效管理体系，能够使公司对自身的绩效有更全面、更客观的认识。其次，针对公司存在的问题，提出有针对性的解决方案，可以帮助公司优化管理流程，提高业务效率。最后，讨论平衡计分卡在信托公司中的应用，也有助于探究金融行业的绩效管理新思路和方法。
