精品文档---下载后可任意编辑TY 公司核心员工管理问题讨论的开题报告一、讨论背景及意义TY 公司为一家外向型制造型企业，其核心员工对公司进展具有至关重要的作用。然而，随着市场竞争加剧与员工需求的复杂化，公司的核心员工管理问题也愈加突出。在此情况下，进行 TY 公司核心员工管理问题的深化讨论，对于我们帮助 TY 公司解决实际问题、提升绩效具有极大的理论及实践意义。二、讨论目的和讨论问题本次讨论将以 TY 公司核心员工管理作为主要对象，重点探讨以下问题：1. TY 公司核心员工管理的现状及存在的问题；2. TY 公司制定核心员工招聘计划和培训计划的合理性分析；3. TY 公司员工激励机制的建立与优化；4. TY 公司核心员工流失原因及对策讨论。三、讨论内容和方案1.搜集 TY 公司核心员工的数量、构成、工作特点等相关信息，以对TY 公司核心员工的管理问题及难点进行分析；2. 对 TY 公司制定核心员工招聘计划和培训计划进行评估，并提出改进建议；3. 分析 TY 公司已有的员工激励体系的合理性，并提出优化方案；4. 对 TY 公司核心员工流失情况及原因进行调研，并制定对策；5. 结合 TY 公司实际情况，提出其他可能的解决办法和建议。四、讨论方法和技术路线本讨论将采纳文献分析法、问卷调查法和深度访谈法进行讨论与分析。具体路线如下：1. 搜集 TY 公司的人力资源资料和管理条例，并进行整理总结；2. 对 TY 公司核心员工进行甄别，并通过已有数据、文献资料分析其组成、分布、所从事的工作及特点；精品文档---下载后可任意编辑3. 发放员工问卷，访问部分员工了解他们对管理的看法及其所面临的问题；4. 通过深度访谈法了解员工对管理的反馈；以管理、人力资源专家等作为访谈对象，对比他们的观点，得出讨论结论。五、讨论预期成果通过本次讨论，预期达到以下几个目标：1. 了解 TY 公司核心员工管理问题的实际情况及存在的问题；2. 提出一些解决方案，即完善 TY 公司的员工招聘、培训、激励、流失等相关制度，为 TY 公司的健康进展保驾护航；3. 形成一套完整、科学、可行的 TY 公司核心员工管理框架，推动公司各部门的协调配合，打造更出色的团队。
