精品文档---下载后可任意编辑ZGJL（集团）公司绩效管理讨论的开题报告标题：ZGJL（集团）公司绩效管理讨论一、讨论背景在现代企业管理中，绩效管理已经成为企业评价员工绩效、优化企业运营、提高企业效益、增强企业竞争力的重要手段之一。而随着市场竞争的加剧以及企业内部管理的不断深化，企业在实施绩效管理方面也出现了一系列的问题，如绩效评价指标不合理、绩效管理模式陈旧、绩效管理流程复杂等。因此，对现代企业进行绩效管理的讨论与改进已经成为企业重要的任务。ZGJL（集团）公司作为一家企业，为提高自身的竞争力，也需加强绩效管理的实施。该公司的绩效管理涉及到员工的薪酬、晋升等重要关键信息，因此需要在符合市场法规以及公司情况的前提下，制定一套适合该公司的绩效管理系统，提高员工激励度，提高企业整体绩效水平。二、讨论目的本讨论旨在通过调研、分析、实证等方法，对 ZGJL（集团）公司现有的绩效管理模式进行评估和改进， 提出适合该公司的绩效管理方案，旨在提高员工的工作积极性和制造性，提高企业的效益和竞争力。三、讨论内容（1）对 ZGJL（集团）公司现有绩效管理模式进行分析和评价，包括绩效指标选取、绩效管理流程、绩效考核方法等方面。（2）借鉴国内外优秀企业的绩效管理实践，深化剖析其绩效管理的优点和不足。（3）针对 ZGJL（集团）公司的实际情况，制定适合该公司的绩效管理方案，包括绩效考核体系、绩效管理流程等。（4）通过实证分析，验证改进方案的可行性和有效性。四、讨论方法本讨论采纳定性讨论和定量讨论相结合的方法：（1）文献资料法：对绩效管理的核心概念、相关理论、经验总结等进行梳理和分析，为讨论提供理论框架和参考。精品文档---下载后可任意编辑（2）实证讨论法：通过问卷调查、访谈等实证方法，了解员工对绩效管理的态度和看法，验证改进方案的可行性和有效性。（3）案例分析法：借鉴国内外优秀企业的绩效管理实践，深化分析其优点和不足，为 ZGJL（集团）公司的绩效管理提供参考。五、预期成果（1）提出适合 ZGJL（集团）公司的绩效管理方案。（2）提高员工的工作激励度，促进企业整体绩效水平的提高。（3）为其他企业提供参考借鉴，促进中国企业的绩效管理不断提升。六、讨论进度安排（1）第一阶段：开题论文撰写（7 天）（2）第二阶段：文献资料收集与分析（14 天）（3）第三阶段：问卷和访谈调查（21 天）（4）第四阶段：数据整理、分析和结果验证（14 天）（5）第五阶段：...
