如何实践中国式管理与人性化管理曾仕强“编者按”管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学
台湾著名经济学家、著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质，走出一条中国式管理的路子
这些管理新理念，定会使您在现代商战中，如虎添翼、稳操胜券
第一讲究竟有没有中国式管理第二讲中、美、日的管理哲学有何不同第三讲中、美、日管理各有什么特性第四讲中国人变动中有哪些不变的特性
第五讲怎样因应中国人的特性来管理第六讲到底怎样才能安人第七讲经权配合怎样才能合理第八讲中国式管理的 M 理论是什么第九讲 M 理论的实施架构是什么第十讲情、理、法的双轨运作是什么
第一讲究竟有没有中国式管理一、到底有没有中国式管理有三种说法1、有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别
所以说没有中国式管理
2、有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同
所以说有中国式管理
3、有人认为：有也对，没有也对--管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了
二、不必过分强调中国式管理1、如果为了面子，这没有什么必要
有就是有，没有就是没有，跟随面子没有多大关系
2、如果为了爱国，这也不是办法
因为爱国之心人人都应该有
但是，也不可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有
3、如果为了信心，也不该如此
因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心
4、谈中国式管理，不是为了标新立异
因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值
谈中国式管理，对人来讲应该是最高的智慧，这样才有收获
三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理1、原因之一：人都是大同小异的
2、原因之二：全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标
但是各国的气氛又是不一样的
3、原因之三：管理的工具是通用的
例如：电脑和报表，全
