精品文档---下载后可任意编辑上海腾隆集团财务内部控制问题讨论的开题报告一、选题背景上海腾隆集团是一家大型的私人企业集团，目前涉及房地产、金融、医药等多个领域，规模庞大，实力雄厚。随着企业的不断进展壮大，其财务内部控制问题也越来越受到关注。为了确保企业的稳健经营和持续进展，必须加强对企业财务内部控制的讨论和探讨。二、讨论目的和意义上海腾隆集团在长期的经营中，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的进展理念，不断探究创新，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的多元化，企业面临的风险也日益增加。因此，讨论企业的财务内部控制问题具有重要的现实意义和实践价值。本次讨论的目的在于：1.分析当前上海腾隆集团的财务内部控制存在哪些问题和不足；2.探讨如何加强上海腾隆集团的财务内部控制，提高企业的风控能力和经营效益；3.提出具体的财务内部控制改进措施和建议，为企业的可持续进展提供保障。三、讨论内容和思路本次讨论主要围绕上海腾隆集团的财务内部控制问题展开，具体包括以下内容：1.讨论财务内部控制的概念及其重要性，探讨财务内部控制不当的后果；2.了解上海腾隆集团的业务现状、财务状况和经营特点，分析其财务内部控制面临的问题和难点；3.采纳问卷调查、实地观察等方法，收集和整理企业财务内部控制相关资料；4.通过统计分析等方法，总结企业财务内部控制存在哪些问题和不足；精品文档---下载后可任意编辑5.针对企业的财务内部控制问题，提出具体的改进措施和建议，分析实施的可行性和效果；6.最后，总结讨论成果，提出未来的讨论方向和展望，为企业的可持续进展提供参考。四、讨论计划和进度本次讨论的时间计划为三个月，具体进度如下：第一阶段（一个月）1.查阅相关文献资料，熟悉财务内部控制的基本理论和方法，了解上海腾隆集团的企业情况和财务内部控制问题；2.编制讨论计划和进度表，确定具体的讨论内容和方法。第二阶段（一个月）1.采纳问卷调查、实地观察等方法，收集和整理企业财务内部控制相关资料；2.通过实地调研和访谈，与企业中负责财务内部控制的管理人员进行深化沟通和探讨。第三阶段（一个月）1.对所收集到的数据进行统计分析，总结企业财务内部控制存在的问题和不足；2.针对企业财务内部控制问题，提出具体的改进措施和建议，并分析实施的可行性和效果；3.撰写讨论报告，对本次讨论的成果进行总结和展望。
