精品文档---下载后可任意编辑中国北车人力资源战略管理讨论的开题报告一、讨论背景随着中国经济社会的进展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的重要资源之一。作为中国铁路行业的龙头企业，中国北车在快速进展中，如何建立有效的人力资源战略管理，吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力已成为迫切需要解决的问题。二、讨论目的本讨论旨在探讨中国北车人力资源战略管理的核心内容和区别于其他企业的特色，希望通过该讨论对于中国北车或其他企业人力资源战略管理提供一定的参考和借鉴。三、讨论内容和方法1、讨论内容（1）中国北车人力资源管理的现状及存在问题的分析，包括人力资源战略管理的进展历程、现状与趋势分析等，同时对于存在的问题进行分析和总结。（2）中国北车人力资源战略管理的核心内容，包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面内容，并结合实际案例进行分析和讨论。（3）中国北车人力资源战略管理的特色，通过与其他企业进行比较和分析，探讨中国北车在人力资源战略管理方面的优势和不足之处。2、讨论方法（1）文献讨论法：通过查阅相关的书籍、期刊、学位论文和讨论报告，对于人力资源战略管理的理论知识与实践进行深化分析和探讨。（2）实证分析法：该法是在与中国北车企业合作的基础上，通过对于相关部门工作人员的访谈和问卷调查，了解其对于人力资源战略管理的认识和实践，对于有关问题进行定量和定性分析。四、讨论意义通过对于中国北车人力资源战略管理的深化讨论，可以对于该公司的人力资源战略管理提供一定的指导和参考，同时可以为其他公司和行业提供有关人力资源战略管理的经验和理论知识。
