化妆品销售物流项目可行性报告第一章总论1.1 项目名称及主办单位 1.11 名称: 化妆品销售物流项目 1.12 主办单位:XX 化妆品有限公司1.2 拟建合资企业计划 1.21 企业名称:待定 1.22 企业总部地点:待定 1.23 总投资额:RMB 4000 万 1.24 注册资本: RMB 4000 万 1.25 合资单位: 甲方: XX 化妆品有限公司 乙方: XX 投资公司1.3 项目范围: 本可行性报告重点为:项目背景;市场需求预测;总体发展构想;总体发展规划；企业组织架构;项目实施进度;投资估算;财务评价1.4 主办单位基本情况及具备的现有条件: XX 化妆品有限公司在化妆品行业有多年行销经验，该项目是其横向战略延伸。XX 化妆品有限公司现有数个品牌，在全国已有几千家加盟店，这将成为该项目初级销售网络及配送网络。其在行业的资身经历，对该项目的可行性具有很大保障。1.5 项目设想： A．投资规模：总投资 4000 万元；注册资本 4000 万元；第一期投资 1000 万,固定资产 345 万；流动资金 400 万；第一年创利641 万元；投资回收期为两年零一个月。 B．整体规划 该项目宗旨为建立销售配送中心（国外盛行的几种物流形式之一）：即以销售为目的，以配送为手段。有三种类型： a 生产企业为自身产品直接销售给消费者的配送中心；b 流通企业作为本身经营的一种方式，以扩大销售；c 流通企业和生产企业联合的协作形配送中心该项目是三种类型的综合。其物流功能可以帮助厂商取消传统的几级代理，销售过程由厂家自己完成，配送中心直接将货配送到终端，深化服务；其销售功能可以收购有一定市场成熟度的品牌 ***，与厂家共同完成或独立完成市场服务，利用自身物流配送功能，深度分销，直接配送终端，物流网络可以帮助扩大市场份额，延长原有品牌生命力。代理品牌越多，同时销售网络越密，物流平台越健全，反之，又可帮助品牌增加销量。该项目将成为中国第一家化妆品、保健品、美容品销售型专业物流公司。***注：这里收购的含义指通过大量现金流，以低于省级代理的价格购买有一定市场份额的成熟品牌，可在某一区域或全国销售，由于采购量大和没有中间环节，给终端客户的价格可以更低廉。1.6 项目计划:该项目预计在全国设立 7-10 家分公司，各分公司辐射几个省份，建立销售物流网络，根据下属城市终端客户的密集程度，分步实行在分公司下面设立办事处，加深物流网络深度，逐步降低公司自身运作成本。初始阶段，集中精力先建立第一个分公司，再逐步...
